本报讯  晋能控股煤业集团王村煤业公司在班组安全管理工作中，坚持从小处着手，从自身做起，通过抓好“小环境、小问题、小载体”，助推企业安全稳定生产。

　　营造安全“小环境”。该公司各单位在日常管理中，以班组为单位，利用班前会、安全活动日组织开展“强化红线意识”学习活动，并结合班组实际，强化对员工事前预防能力、紧急状态处置能力的培训。在工作中，做到班前确认员工思想情绪，岗前确认设备、物品、环境是否安全可靠，安全隐患是否排除，培养员工正规操作习惯，提高员工预防事故的能力，以正规操作确保安全生产的良性循环。

　　重视安全“小问题”。为杜绝各类事故的发生，该公司通过建立隐患排查治理制度，落实隐患排查治理工作，做到层层细化、层层排查，保证每班巡查到每一个点、每一个环节，杜绝小问题的出现。同时，突出现场安全质量标准化检查力度，落实安全精细化管理机制，对现场工作严监督、严管理，切实做好除隐患、反“三违”的排查治理工作。

　　抓好安全“小载体”。结合不同时期的安全形势，分别在区队班组开展“劳动竞赛”“明星班组长”、反“三违”等多项活动，利用活动载体，营造抓安全、守红线的声势，为员工队伍紧思想、明形势，提升责任感和执行力，增强员工规范作业行为，上标准岗、干标准活意识，确保安全生产。