今年以来，阳泉五矿紧跟潞安化工集团的发展步伐，全面贯彻精益思想指导下的“算账文化”，结合集团公司“质量月”活动的开展，强化内部质量管控，扭住关键环节，把握关键因素，以强化煤炭洗选加工、把控物资采购环节、持续提升安全生产标准化水平等为着力点，点燃了高质量发展的助推器。

　　用质量赢市场

　　采样、破碎、研磨、烧灰、称重——9月8日早班，在阳泉五矿选煤厂煤质化验中心，质检员王美丽和范金海正在对刚采集的精煤煤样进行化验。

　　“现在煤炭质量是我们自己把控，煤质检测结果必须真实准确，稍微有点疏忽，煤炭质量就会出现波动，直接影响销售价格，所以大家都格外认真。”谈起现在的煤炭质检工作，有着20多年质检工作经验的王美丽深感自己责任重大。

　　煤炭洗选加工后的主要产品有精煤、块炭、末煤、煤泥，其中，精煤的售价最高，产品质量也最不好把控。为了洗选出合格的精煤，确保精煤灰分控制在12%以下，选煤厂要求各队组利用“二五”安全活动时间，常态化的开展洗选工艺流程的技术培训，持续提升职工的正规操作水平;在跳汰洗选车间，每个生产班都要配备质检人员进行快速浮沉试验来监督洗选质量，利用浮沉试验结果指导洗选操作;质检中心的采制样人员每小时采一次精煤煤样，通过制样、化验得出灰分结果，利用化验结果来指导煤炭洗选过程，洗出合格的精煤。

　　当煤炭化验结果超出规定范围时，质检中心会第一时间将化验结果反馈给调度，选煤厂值班人员和洗煤队值班人员要立即赶到生产车间查看原因，指导操作人员调整洗选工艺，通过改变风量和水量的大小，保证煤炭的洗选质量。

　　用质量品牌，赢市场信赖。为了确保煤炭质量合格，五矿及时调整煤炭质量的管控办法，将生产流程和装车销售过程“两条线”同时管控;配齐采样人员，将采样人员由每班一人增加为每班两人，实现了生产线和装车线的全过程采样。同时，严格末煤生产过程管理，通过使用快灰仪和自动采样机采样来检测洗选质量，确保发热量稳定在4700大卡以上;4000~4700大卡的末煤，要利用干选车间再次加工，提升末煤发热量;而4200大卡以下的末煤，直接销售给煤矸石电厂用于日常发电，确保各品种煤的高效利用，实现了经济效益的最大化。

　　严格进行验货

　　“师傅，您配送的这一批手扳葫芦跟我们发布的采购计划不符，我们不能接收……”9月9日，在阳泉五矿物流中心门前，经营管理部副部长岳改庆对供应商所供不合规定的货物作出了退货处理的决定。

　　8月底，五矿经营管理部按照队组所报材料计划，在“煤婆网”上发布了材料供应计划，其中，有9家供应商参与了3T手拉葫芦的竞标，五矿按照“同质低价”的原则，选取了河北的一个供货商。在货物验收过程中，质检人员就发现供应商所供货物为手扳葫芦，经查验材料采购计划、核对供应物资和产品合格证，他们对该批次手扳葫芦进行了退货处理。

　　虽然两种货品仅一字之差，但在使用过程中却不能替代使用，所以，对该批次共55台手扳葫芦进行了退货，按照每台手拉葫芦中标价325元计算，共挽回经济损失17875元。

　　针对物资材料采购工作，该矿出台了《五矿过渡期间物资采购管理办法》，结合“煤婆网”实际需要，成立采购委员会，遵循“统一平台、统一流程、统一规则、服务生产”的原则，在物资采购工作中，根据询价结果、同质低价、综合打分等标准选定性价比最优供应商。

　　基层队组每月25日至次月3日，报送材料采购计划，经营管理部汇总全矿材料计划后上传“煤婆网”采购平台，发布询价、公开招标、发起上会、确定供应商、编辑合同，待物资采购委员会审议后，形成采购合同，完成采购计划。

　　严把物资入库关，每样货品送达矿上后，阳泉五矿由验收员、保管员按照物资入库验收制度，对照物资验收标准、验收工作流程、使用验收工具，认真做好物资入库验收工作;参与验收的验收员、保管员和送货人共同在验收记录上签字，确认验收结果;同时，对相关货物的资质证件进行核查、存档，对资证不全或与实物不符的物资不予验收;验收入库的物资，仓库保管员及时登记材料卡片，分区域储存保管。

　　“我们目前常用物资有960多种，物资的质量直接关系到井下的安全生产，质量不合格就得退货!”经营管理部副部长岳改庆说，为了避免因材料短缺而影响生产，我们还根据队组的日常物资消耗量适当地备用了一些物资，确保了队组的生产需要。

　　强标准上进尺

　　“第1237排右帮第二根锚杆扭力矩不达规定要求，扣200分;左帮距中线小于2.6米，扣200分。”这是阳泉五矿掘进三队二组9月1日夜班，班报上显示的扣分项目，而他们原本可以挣到1150分，但由于施工质量有问题，分管队长郝继军对他们进行了考核。

　　掘进三队二组于今年1月份开始施工8316进风，该巷道设计长度为1740米，宽5.2米，高4米。他们下定决心，要将8316进风打造成全矿的安全生产标准化亮点示范巷道。

　　掘进三队牢固树立“不安全不生产，不标准就停产”的理念，制定完善了《掘进三队安全生产标准化工作管理办法》，对照标准，从制度建设、队伍培养、现场管理等各方面的工作标准要求，每月召开一次队务会，专题研究标准化工作;加强队干跟班履职情况管理，严格现场指挥监管，实行队干下井跟班写实，落实班监理、日检查，强化了队干的工作责任心和现场管理的同步提升;利用“二五”安全活动时间，组织职工认真学习新标准体系，做到在安全生产上“人人有责任、人人有指标、人人都管事”;发挥经济杠杆作用，加大对安全生产标准化工作的奖罚力度，全队干部职工的工资奖金不仅与进尺任务挂钩，还与安全生产标准化建设进行同步考核。

　　通过全队干部职工的共同努力，掘进三队二组所施工巷道的标准化水平得到了大幅提升。现在的8316进风，锚杆锚索成排成线、材料码放整齐有序、风水管路电缆吊挂平顺、各类牌板定置管理、巷道工业卫生干净整洁，成为了阳泉五矿高标准示范巷道之一。

　　掘进三队队长白海滔深有感触地说，“实施安全生产标准化建设以来，职工们的安全意识提高了，违章作业的频次减少了，进尺任务的完成量也提升了。截至8月底，8136进风施工进度1260米，超出计划220米。”

　　阳泉五矿以系统为主导，按照“季度制定目标、月度分解推进”的原则实施安全生产标准化达标工程，从巷道开口直至工作面拆除封闭，制定每个环节的建设施工标准，建立完善标准化建设信息档案，实现标准化建设责任核查、追溯机制，大幅度减少了重复投入、重复建设的问题;实施全面质量管理，组织开展安全生产标准化专项整治活动，认真做好标准化建设达标检查验收，对达标工作亮点及时总结推广，对达标工作落后的单位进行重点督查指导，努力促进了动态达标。

　　天下大事必做于细，古往今来必成于实。今年以来，阳泉五矿全面贯彻落实集团公司精益思想指导下的“算账文化”和双“十八字”要求，积极扭转思维定式，主动同兄弟单位对标，同以往的工作对标，同高质量发展要求对标，以系统为主导开展质量攻关活动，1~9月份，全矿进尺任务完成19726米，完成计划任务的100.9%，产量任务完成计划任务的109%，商品煤合格率达到了98.53%，品种煤产量110.7513万吨，同比提高32.2397万吨，销售收入完成了19.63亿元，为全年各项经营指标的完成打下了基础。