本报讯 三季度以来，山西寿阳段王煤业瞄准安全生产任务指标，盯紧现场生产薄弱环节，量化增节降工作，其中，8月份创建企以来单月利润超亿元的新纪录。

　　该公司紧密结合市场形势，下达了“安全生产全速跑”的指令，瞄准生产任务指标，合理研判各基层单位采掘接替情况，科学调配井下每班生产次序。在明确责任的基础上，提出了“瞄准一个目标、形成两股合力、做好三个不能”的要求，即瞄准三季度生产目标，形成党政齐抓共管合力、干群齐心战斗合力，做好一天都不能松懈、一班都不能耽搁、一分都不能漏掉，在单位与单位之间、区队与区队之间开展安全生产大会战。

　　针对友众矿60108采面外段煤层夹矸较厚且为仰采、平安矿150102工作面末采的实际，段王煤业机关各职能部室、各级领导现场盯守，提前预判“煤壁片帮伤人、顶板易离层”等风险，严格执行“敲帮问顶”制度，及时摘除危岩悬矸，每班安排专人对支护质量和顶板进行观测，确保了安全生产。段王矿针对090509综放工作面受5个断层影响、1个陷落柱影响的实际，加强过构造期间的顶板管理，采取放松动炮措施进行辅助推采，提前3天完成了月度生产任务。

　　该公司对各单位生产任务进行分解，对产量、进尺等各项生产经营指标进行全面科学的分析、测算，在实行的“完全成本倒算管理”运行模式的前提下继续深挖管理漏洞，完善“层级负责制”，突出分管领导、区队部门的管理责任，加大考核力度，奖优罚劣，从管理源头上节支降耗。