本报讯 随着晋能控股集团降本增效、减员增效、提效增效工作实施方案的开展，晋能控股煤业集团寺河煤矿二号井以改革促发展，始终把深度挖潜、节支降本作为重要抓手，从细微处着眼、在点滴间降本，为企业低成本高质量发展积势蓄力。

　　按照以往的惯例，设备需委托专业的维修人员修理。怎样才能节约花销呢?最节约的办法就是自己修，为此，该矿决定在外委上做文章，制定了相关合理政策，减少外委修理，节省费用支出。“你看，完成了这个任务，矿上奖了我们三万多元呢。外委转自修，不仅节约了大量成本，增加了效益，也提高了我们的个人收入，大家的干劲更足了。”机电管理部综机维修小组司利鹏高兴地说。在确保设备正常运行的同时，他们还从节约一颗螺丝钉入手，大力开展节能降耗、变废为宝的修旧利废活动，在废料场等处开展“寻宝”活动，将捡的螺栓、旧钢带、锚杆等废旧材料进行再利用，最大限度减少材料浪费。

　　不仅如此，该矿还推行“线上+”模式，建立物资回收复用管理群，实现了资源信息共享，加强了成本管控，也让职工感觉更加方便和快捷。材料员刘永明深有感触地说：“钉钉群里说一声，就解决了我们有些物料想用不知道哪里领、想找不知道有没有的难题，大大节省了人力和物力，以前要3、4个人各处跑，现在1个人就办好了。”

　　降本增效是企业赢得生存发展主动权的关键。晋能控股煤业集团寺河煤矿二号井从实际出发，事事处处算着干，紧扣成本管控重点难点问题，建立激励机制，引导全员树立过紧日子思想，变“要我节约”为“我要节约”，全面推动精细化管理迈上新台阶。