在山西忻州神达望田煤业有限公司(以下简称望田煤业)数字化调度指挥中心可以看到，井下采煤、掘进、运输各个生产环节清晰地显示在监控大屏上，一旁的工作人员点击鼠标便可查看各个工作面的实时生产画面。

　　“我们对数字化调度指挥中心进行了升级改造，建成了立体化通信网络，实现了生产、监控等数据的高速、可靠、多元化传输。”望田煤业党总支书记、总经理许为来介绍，“目前，我们正在加速推进智能化矿井建设，落实‘坚持技术改造与智能化、数字化一起推进’要求，实现系统减人、技术减人、装备减人，从根本上提高矿井安全保障能力。”

　　上述所见所闻只是望田煤业打造本安型矿井、智能化矿井的一个缩影。

　　“安全是我们矿井的最大效益，没有其他任何东西可以替代。”不论是在安全办公会上，还是在矿井日常的各类会议中，许为来一直在向全矿干部职工传递这样的一种信息。

　　让安全在行动上扎根

　　安全是企业的命根子，保住安全矿井才能生存，才能保住职工的饭碗，才能让企业实现良性发展。如何打赢这场企业生存战、保卫战，望田煤业战鼓擂动、号角齐鸣，扎实开展煤矿安全生产专项整治三年行动，以打造本质安全型矿井目标为引领，突出科技引领，加大安全投入，实施装备提升，强化基础管理，创新开展基础管理、现场管理、科技兴安、素质提升+班组建设的“4+1”安全管理模式，促进了公司安全生产形势持续稳定，杜绝了轻伤及以上人身事故和等级非人身事故，稳固了安全根基，确保了矿井长治久安。

　　防范化解安全生产风险，必须全员树立安全“红线”意识、“底线”思维。近年来，望田煤业积极培育和发展“以人为本、安全为天”的安全文化理念，以文化为引领，用文化铸造安全盾牌，形成安全文化管理共识。

　　围绕“安全管理责任体系”“安全文化体系”两条主线，望田煤业把安全生产标准化工作作为杜绝重大事故、预防零星事故的重要抓手，通过将《安全责任管理标准》分解到专业，规范到班组，细化到岗位，现场管理人员目标明确、分工细致、指导到位、考核严格;岗位操作人员熟悉标准、责任清楚、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗，干标准活”，形成了从上到下逐级落实、层层负责的标准化管理体系，使矿井安全生产标准化水平得到显著提高。大力倡树“小草与顶梁柱”理念，公司管理人员轮流到区队宣讲，通过班前会、谈心会、聊天等不同方式传播安全与效益、安全与生产之间的关系，告诫员工在单位是一棵默默无闻的“小草”，在家里是家中的“顶梁柱”，时刻把安全牢记心头，正确认识安全生产与经营效益的“经济账”、与企业发展的“政治账”、与人本和谐的“亲情账”。

　　将管理用精细化雕琢

　　多年来，望田煤业紧紧围绕建设本质安全型矿井目标，不断创新安全管理模式，持续加大安全行为和安全状态的管控力度，使矿井驶入了安全、高效、和谐发展的快车道，走出了一条独具特色的安全精细化管理发展之路。

　　精细化管理的第一落脚点，就是突出安全生产标准化这一中心。公司制定了精品标准，推进“巷道一次成型、工作一次达标、质量一劳永逸”，全力打造“精品工程”。从管理干部到现场职工，人人都管事、事事有人管、事事有标准，真正达到“树一个样板，带一批精品”的目的。坚持源头管控，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，确保工程质量、工作质量、文明生产保持静态、动态、常态达标。在采、掘、机、运、通各系统质量达标的基础上，推行采掘质量精品化、设备管理精细化、安全监控数字化、系统运转自动化、煤炭开采智能化等“十化”标准，以优质的精品工程助推安全生产。

　　行为，在细节中完善。为规范职工安全行为，望田煤业开展了行为规范整治活动，专门编制了《员工行为规范化操作手册》，从员工上班、入井、操作到下班回家的每个细节、环节、工序进行规范。实行工作区域标准化，大到一个系统、一个工作面，小到一个环节、一道工序，全部进行标准化管理。从设备入井、安装、维护到现场人员操作使用全部实现动态达标，把标准化、精细化融入到员工心里，体现在员工的行动中。

　　风险，在预控中清除。望田煤业注重加大日常检查力度，坚持动态检查和综合检查相结合，严格执行工程质量验收与工资挂钩办法，将安全结构工资的10%与安全生产标准化工作挂钩考核，调动了各级创建安全生产标准化的积极性，提高了现场施工质量，防范了事故风险，促进了安全生产标准化水平再提升。

　　精细，用典型来引路。专业部室人员深入井下现场包头包面，采取“典型引路，以点带面、循序渐进、全面提高”的工作方法，一方面培养典型，创建精品工程，以此带动矿井标准化工作的整体提高。另一方面抓重点，寻突破，定人员、定目标、定时间，集中优势兵力强抓硬推，促进现场精细化工作向纵深发展。

　　以科技保生产更安全

　　智能化手段融入安全生产管理是重要突破，更是大势所趋。

　　“科技在安全生产中大有作为。”许为来说，“我们秉持‘推进自动化、智能化建设，依靠科技减人保安’的安全科技理念，重点抓好智能化采掘工作面、沿空留巷、井下运输自动化运行等重点项目的推进，矿井自动化、智能化水平大幅提高，改变了‘人海战术’的传统煤炭生产方式，系统减人、技术减人、装备减人，实现了精干高效和安全可靠运行的双赢局面。”

　　让煤矿工人安全劳动、体面劳动，是智能化矿山建设的应有之意。为此，望田煤业加快智慧矿井建设，拓展安全生产大数据应用，用科技创新加快“以机器换人”，减轻员工劳动强度。2019年5月，望田煤业建成了神达集团首个薄煤层智能化工作面，截至目前，公司已开采了3个智能化工作面。工作面智能化的开采，有效降低了员工劳动强度，煤矿工人由过去的“煤黑子”变成了“文化人”。

　　不仅如此，望田煤业持续推进安全基础建设，不断加大资金投入，着力构建安全生产科技支撑体系，深化科学技术应用，努力实现了管理信息化、矿山数字化的目标，有效地提高了现场安全科技保障能力。投资150多万元对安全监控系统进行了升级改造，该系统相对老系统具有传输数字化、传感器的防护等级高、报警和断电等控制功能齐全、使用维护和培训方便等优点，并可与“煤矿事故风险分析平台”“煤矿安全风险预警与防控系统”“安全监管执法与决策支持系统”等信息化系统实现有机融合、互联互通，进一步提升了安全生产管理水平。建成了综合自动化平台、应急广播系统、调度通讯系统等30多个安全信息系统。矿井井上下变电所及水泵房、架空乘人装置和地面压风机房全部实现了无人值守，对配仓皮带、筒仓皮带、主井皮带等9部主运皮带及配套给煤机实施了远程控制，实现了矿井安全数据即时化、生产活动可视化，减少岗位工30人，有力支撑了矿井安全生产。

　　与此同时，望田煤业还将“科技兴安”与提质增效相结合，实施“一提双优”工程，推进矿井装备升级，优化生产系统，实现生产方式变革。实施了沿空留巷技术、近距离煤层联合开采技术、综放面资源回收技术研究、智能化项目、信息化项目等重大科技项目38项，累计创效2000多万元。公司无人机巡线、机器人巡检等“一提双优”创新项目也已落地见效。

　　值得一提的是，望田煤业十分重视人才培养，成立了3个“创新工作室”、24个“创新小组”、1个“薄煤层智能化开采研究所”，并通过名师引领、团队合作，培育了一大批技术骨干，使创新工作室成为培养人才和创新项目的“孵化器”。

　　培养3名区队管理干部和10名班组长，实施创新项目130余项，创效500多万元……这是望田煤业郑晓腾“高技能人才创新工作室”自2015年成立以来交出的成绩单。工作室围绕设备维修、矿井电气维修，“五小”创新、高技能人才培养以及技术攻关和经验交流等，以建设一流培养基地、构建一流的培养模式、培养一流的技能人才为目标，充分整合人才资源，在技术创新攻关和人才培养方面形成了团队优势，为未来新技术攻关、课题研究及企业高技能人才培养奠定了基础。工作室完成的泵站压力检测装置、综合保护器试验装置、胶带机自动喷雾装置等32项成果在山东能源集团、龙矿集团获奖。电工考核柜、转载机延时启动预警装置获忻州市工会“五小”创新二等奖、三等奖。与此同时，创新工作室团队在智能化工作面的基础上完成了《采煤机截割电机的优化改造》《多功能一体化综合控制装置的应用》《采煤机一键启动项目的研究与应用》《风泵自动化控制的研究与应用》《喷雾泵水电及自动补水项目的研究应用》《水泵散热装置》《智能化工作面供电系统的优化》《无极绳绞车沿线急停装置的高效利用》等技术创新项目，为公司创效300余万元。

　　重创新、能创新、会创新在这里蔚然成风。

　　抓班组夯实安全根基

　　班组作为矿井最小最活跃单元，不仅是生产经营的“最前沿阵地”，更是安全管理的根基。望田煤业通过加强班组建设，让“1+4”精细化管理模式真正落地，实现了员工自律、班组自主、区队自控的安全管理模式。

　　班组强，则企业强;班组优，则企业优;班组安全，则企业安全。为着力提高班组建设实效，望田煤业充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，健全完善了班组安全风险辨识、班前隐患排查、班中安全监督、安全自查自纠、班后质量验收及工作质量评价等管理制度，先后组织开展了“班前会十分钟学习”“创建安全生产标准化班组”“安全联保互保”等活动，增强了班组安全管理能力。以打造“六型”班组为目标，着眼班组安全工作效能提升，在开展“明星员工”评选、推行“岗位行为规范”活动的基础上，在全公司组织开展了季度“金牌”班组评选活动，对评选出的“金牌”班组给予了授牌和奖励，有效提升了基层班组自主管理水平。

　　如何让班组“小细胞”迸发出安全“大能量”?望田煤业将安全管理体系、教育培训、安全文化等落实到班组建设中。建立了从员工到班组、区队、专业、公司五个层面自下而上的安全生产管理体系和“网格化”安全教育培训体系，规范了100多个岗位工种安全生产操作流程，制定了128个岗位操作规范，实现了各项安全管理要素的精益化。开展了“创建学习型区队”“争做知识型员工”活动，抓“周五学习日”经常性教育、抓“一日一题”普遍性教育、抓“班前会十分钟学习”针对性教育、抓“技术比武、岗位练兵”等多样性教育，使员工安全技能得到了有效提升。编印了《安全文化手册》，让优秀班组文化在全员参与中得到及时传播推广，增强了员工主动参与安全管理的自觉性，使被管理者成为管理的参与者，达到了全员参与安全管理的良好效果。

　　在路上，望田煤业始终要求全矿干部职工要有敬畏之心，明确安全生产的底线与高压线;要有睿智之眼，洞察各个环节，明晰盲点与薄弱点;要有勤快之体，严查隐患，将事故隐患消灭在萌芽状态。

　　再出发，望田煤业公司全体干部职工树立从零开始的心态，迈着向零进发的步伐，全力推动安全等各项工作做精做细做优，全员、全面、全力为安全生产保驾护航。