本报讯 晋能控股煤业集团上社公司围绕“安全管控再发力、创效增盈再添翼”的目标，抓现场强管控，抓基础固根本、抓考核促落实，全力以赴优化安全严管创效模式。

　　抓现场强管控。当班队干认真巡回检查，严格“五亲自、五必须”以瓦斯防治、防突管理、水害治理、顶板和运输管理为重点，深入开展重点场所、要害部位、关键环节的安全风险辨识、风险研判和隐患排查治理，坚持边检查边整改，以检查促整改，以真跟班、真执行，确保“不安全不生产，不安全不增产”。安全监察专员严格履行现场安全监督管理职责，查问题、找漏洞，严格对标、解决问题，筑牢基层监管第一道“防线”，真正把重大安全风险管控措施执行落实盯到实处，做安全监管的“明白人”。

　　抓基础固根本。持续开展“新安法”“重大事故隐患判定标准”“刑法修正案(十一)”等法律法规培训工作，坚持“每周一案”学习教育和事故警示教育研讨，对各类薄弱人物实施辨识、排查、归档、管控、帮教、追责“六环”管理，常态化落实“一岗四述”实践应用，坚持“逢查必问、逢检必考”，以学安全、用安全促守底线。注重工程质量、生产系统、安全作业环境、岗位人员素质、材料定置量化等方面的安全生产标准化动态达标创建，实行月度评比通报，持续保持、改进动态达标质量。

　　抓考核促落实。以从严决策层、管理层、监管层、执行层“四级”考核为抓手，将领导干部下井数量质量、抓“三违”责任、网格化包保责任等纳入每月安全考核中顶格问责，按周统计、按月考核。严格按照“四不放过”原则，对违章指挥、严重违章导致轻伤事故的，问责当班相关责任人，发生生产安全事故，升格处罚问责，同时发生涉险事故的，执行《晋能控股煤业集团有限公司生产安全事故责任追究办法》。