本报讯  “结合契约化管理指标，加大能耗考核力度，对节约一吨煤、一度电都要有严格的考核制度，在生产过程中，要认真贯彻‘主机停、辅机必停’、避峰填谷、尽量减少设备开停次数的工作要求。”华阳集团亚美公司副总经理徐刚在公司例会上认真分析当前市场形势，重点强调构建全面成本管控体系的重要性。

　　实践证明，出现产品质量下降、煤电耗增加、成本上升等，大多是由进厂石灰石杂质多和煤的灰分高、发热量低、含硫量超标等因素造成的。亚美公司结合实际，建立起一套科学严谨的货源点和进厂质量验收的管控及考核制度，严格验收进厂材料质量，不断优化工艺参数和配方，从源头上把好关口、降低成本。同时，该公司对设备冷却水实施二级处理，实现废水再利用，既节约了水资源，又解决了废水外排问题。严格契约化考核，实行领导目标管理机制，层层签订工作指标考核责任状，严格实行双挂钩，即工作指标与领导政绩、职工工资挂钩，调动各单位压缩成本、降本增效的积极性，将目标成本指标落实到基层，全面强化目标成本管理，严格控制非生产性费用支出，持续降低生产成本。