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发刊日期:2021年10月19日> > 总第202133期 > C6 > 新闻内容
他是矿山的“铁算盘”和“活账本”
新闻作者:刘小晋 杨鹏妮  发布时间:2021年10月19日  查看次数:  放大 缩小 默认

  他是矿山里出了名的“铁算盘”,走到哪里都带着一种“严谨范儿”,这是大部分人对他的评价。在他人的视角里,他似矿区的“大管家”,统筹着矿井的各项资金流向;在外人的理解中,他风光无限,掌握着各种费用的审批权限。然而在他的心里,如何将物资计划、财务预算流转这些数字一点点地装进那本“活账本”里,这其中的路程只有他自己清楚,他便是晋能控股煤业集团寺河矿经营管理部部长司慧辉。

 

 

  学中求变的“攀登者”

  在司慧辉人生的字典里似乎从来不缺“变”这个字的存在,从一只脚迈进预算员的门槛到现在的经营管理部部长,看似不变的静态下却处处蕴藏着变化的能量。

  1996年7月山西矿业学院经济贸易系会计专业毕业的司慧辉来到古书院矿成为预备队的一名井下工人,后因工作需要,一年后会计对口专业的他进入了古书院矿财务科,从此踏上了和数字打交道的日子。能将自己的兴趣爱好以及在大学所学的知识运用到工作中,很少有人有这样的幸运,而司慧辉便是其中的一员。2003年9月他正式来到寺河矿,18年的朝昔相伴和寺河结下了不解之缘。

  “那个时候科室里人员紧张,财务工作又是一项繁琐又严谨的任务,月初月末、年初年末都要进行数据核算、报表制作等,所以加班加点是肯定少不了的。”司慧辉回忆起刚到寺河矿财务科的情景,忙碌的状态仍然不自觉地流露。

  财务人没有月初假,这是财务工作者一个不成文的规定。司慧辉深谙这其中的规律,每天不断的学习思考、不断的钻研创新,不断的向上攀登,从具体的操作者到如今的决策者,从岗位的改变到思想的进取,司慧辉迎来了职业生涯第一次大的改革。

 

 

  以改向稳的“决策者”

  2020年9月29日,晋能控股集团成立,打造“高标准、高效率、成本优、智能化、环保型、本安型、效益好”的世界领军企业扬帆起航。作为企业的一员,每个人都有了更好的平台,大家的工作劲头更足、精神状态更加饱满,当然司慧辉也不例外,作为寺河矿经营管理部的“决策者”,处变不惊、平稳有序地推进各项工作任务落实,他安排的错落有致。

  “3年前矿井进行了一次机构合编,推进人力资源改革,将当时的财务科、计划科、招标办、物资供应合并为一个大的部门,即现在的经营管理部,我当时被任命为这个部门的‘大家长’,说实话那时候压力还是挺大的,不过在大家的共同努力和帮助下,现在的经营管理部运转的更加有条不紊。”提到3年前的那次大变革,司慧辉更多的是从容,所以如今无论面临着怎样的变化,他的心性更加稳重和成熟。

  科室合编、人员精简、业务繁杂、交叉管理,一项项困难迎刃而解,即使是面对从未接触过的物资供应,司慧辉也像当初做预算员一样,处理的游刃有余。因为他心里明白,物资供应关系到职工的基本工作生活保障,对于职工而言只是换了个部门名称干活而已,而作为这个部门的决策者,他不仅要做好这本“活账本”,还成了职工工作的半个“生活父母官”。

  回忆起刚接手物资供应时的情形,司慧辉为了尽快掌握相关的流程内容,他几乎每天都跑到原物资供应部的几个办公室里,小到一颗螺丝钉的计划提报、供应数量,大到井下的黄沙、水泥供货,广到职工工作所必需的吃穿住行用的计划审批,半个月的时间,他时时在各个现场进行调研,将大大小小几十个库房、上百种物资、加工材料的供应、数量、用途、金额等摸了个遍。心中有了算盘,司慧辉便信心满满,利用自己多年预算员的优势和统筹管理的能力,矿上资金计划、物资供应、核算决算在他的运筹帷幄中平稳运行……

 

 

  以降求胜的“革命者”

  如今为了实现“降、减、提”目标,提高“三基”工作能力,持续推进管理提升、岗位降耗,更好的优化成本,推动矿井高效发展,集团公司各大矿井、子公司各出妙招,寺河矿也紧跟步伐,不断挖掘降本之道,增效之方。“这是一件利民的好事。”一向严谨认真又好强的司慧辉一眼便看到了“降、减、提”工作的本质,这一年,他便朝着这个目标带领部门人员不断努力着、前进着。

  作为矿山的财务官,为守好矿井生产经营的“钱袋子”,司慧辉每一项工作都要早走一步,走快一步。为了深化全要素成本管控,狠抓生产材料管理,实现源头上降本,司慧辉几乎每天晚上都在挑灯夜战。如何合理计划,怎样在保证矿井正常运转的情况下最大限度的降低成本,怎样使各部室之间的经营考核指标更加合理,这样的问题每时每刻都萦绕在他的脑海里。曾经有人这样描述司慧辉的工作生活:“别人吃饭就是在吃饭,而他吃饭却在统筹计算,别人睡觉就是睡觉,而他不把计划、成本、基建、突发费用等分配合理了绝不闭眼。”是啊,看似夸张的语气里实则处处是司慧辉生活的真实写照。

  财务工作容不得半点马虎,资金计划必须做到超前考虑,通盘考虑,更要有规避资金风险的能力。在他的带领下,经营管理部按照先“预”、再“算”、后“花”的原则,一年来寺河矿经营计划有条不紊、预算管理精确细致,“降、减、提”工作取得了突出的成绩。

  提起这个大管家,大家不禁竖起大拇指,把“钱袋子”交给他,我们放心!

  让数字为企业站好岗,这是司慧辉对财务工作最精辟的总结,也正是因为有了这样的信念,这个矿山的“活账本”演绎出了这个矿井名副其实的“铁算盘”。

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