潞安化工集团司马煤业公司综采队采煤二班现有员工50人，主要担负着全矿45%以上的原煤生产任务，班组平均年龄30岁，敢打敢拼、锐意进取、勇于创新是他们的作风。

　　“他们充满活力，积极向上，工作业绩强，指标竞赛稳居第一;他们学习氛围浓，创新能力强，合理化建议多，节能降耗、提质增效效果最佳;他们班组氛围好，和谐、团结得就像一家人。”在司马煤业班组科科长常治国看来，荣誉的背后是采煤二班班组全体成员实功实做的结果。

　　该班组以打造本质安全型、集约高效型班组为主题，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，在学习和实践中切实提高专业素养和实操能力，努力在提质增效上做文章，严格安全管理，科学组织生产，实现了自公司投产以来连续超额完成原煤生产任务的佳绩，屡次被集团公司、司马煤业评为“模范班组”“优秀班组”。

　　筑牢班组文化阵地构建安全管理屏障

　　综采队采煤二班在班组管理中始终坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全宣传和培训教育抓起，准确把握班组建设的工作方向，规范班组管理，制定现场质量管理制度、师徒结对制度等，并严加贯彻落实，有力提高了班组的安全管理水平。

　　“现在员工参与班组建设的积极性显著提高，内部‘比学赶超’的氛围浓厚。”采煤二班班长王德卫说道。

　　开展班前会安全教育“三步曲”活动，持续加深和巩固班组员工的安全素养，从而提高员工抓安全的自觉性和积极性，自上而下形成“我要安全”的良好氛围;注重安全警示教育，全班员工积极参加队组开展的安全“现身说法”活动、“事故反思日”活动和“安全漫画”的征集活动，同时特别注重日常的事故案例警示教育，使职工真正认识到“安全事故如猛虎”的危害;以培养本质安全型职工为目的，按照精细化管理的要求，推进班组现场管理提档升级，提高班组、职工对安全工作的重视程度，认真制定落实班组长安全生产责任制和职工岗位安全责任制，让干部职工共同承担起抓好安全的责任;强化班组内部安全联保和责任追究，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性。

　　突出“两化”建设 争创“四无”班组

　　安全是效益的保障，安全更是幸福的源泉。为更好地把安全工作做好，采煤二班以公司开展的“四无班组”建设活动为契机，围绕管理无漏洞、现场无隐患、行为无“三违”、安全无事故的建设目标，狠抓现场安全管理、质量标准化建设和员工岗位标准化建设。

　　在现场安全管理和质量标准化建设上，采煤二班严把班前检查关、班中巡查关、班后复查关，充分发挥班组长、验收员、群监网员、青监岗员、纪检员在班中的巡查作用，认真监督职工的行为规范和操作标准，严查习惯性违章，督促落实“手指口述”安全确认制度等，提高员工的安全自律意识。

　　在隐患排查上，采煤二班严格落实队组隐患排查制度，采取跟班队干班中动态查、班组长集中查，发动党员、团员青年岗位自查等方式，对作业环境、生产过程进行全方位排查，对查出的隐患及时反馈信息，逐项落实整改，实现了现场工程质量的动态达标。

　　在员工岗位标准化建设上，采煤二班在班组开展了“双三”、岗位责任制竞赛活动。活动中，每月坚持对员工的背诵掌握情况进行全面的考查，确保对班组员工达标情况实现动态掌握。对于不能熟练背诵的员工，给予停工学习，还指定人员对他们进行帮助辅导，直到完全熟悉为止。在全班的努力下，采煤二班的三个全覆盖、岗位责任制应知应会率达到了100%，确保了班组安全事故为零。

　　坚持创新驱动 实现集约高效生产

　　推进高质量发展就要紧抓科技创新这个“牛鼻子”。“工人应立足岗位，勇于创新，创新是不分大小的。”王德卫举例说，“针对综采工作面回撤单体柱专用工具的设计与应用，我们制作了一个专用的回撤工具，并将它安设在被压死的单体柱附近，利用千斤的强大拉力可将单体柱拉倒，实现单体柱的回撤，解决了当单体柱被压死时，由于单体柱没有了行程，不能正常回撤的问题。这种小小的创新，日积月累，时间长了，企业就会越来越有竞争力。”

　　该班组成立技术攻关小组，每班安设专人进行隐患、故障排查，每周进行技术讨论，使班组在“两化”建设、设备管理上有新进步、新突破，为安全集约高效生产创造了更为有利的条件。“技术是保证，没有精湛的专业技能和解决问题的能力，一切都是纸上谈兵。”王德卫坚定地说道。

　　九万里风鹏正举，扬帆起航正当时。司马煤业综采队采煤二班以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的使命担当，撸起袖子加油干，甩开膀子大胆干，在新征程中践行潞安初心使命、彰显青年责任担当。