本报讯  今年以来，晋能控股煤业集团王村煤业公司把安全生产标准化作为矿井保安全、保稳定、抓质量、提效益、促生产的“生命工程质量工程”，通过多措并举加强安全生产标准化建设，取得良好的成效。为矿井高质量发展夯基垒台、做实做强打下坚实的基础，促进矿山的极大发展。

　　加大安全文化建设，提高思想认识。该公司坚持以理念渗透为出发点，以文化熏陶为支撑点，通过注入“愿景、站位、亲情、警示、教育”5大理念，建塑“安全、贯彻、孝爱、对照、提升”5种文化，致力于将正向的安全价值观根植到员工心中。提炼形成“珍惜生命，由我践行;科技兴安，幸福之源”的安全生产理念，创新落实各项制度，清单式贯彻文件。该公司还开展“三违”悔过书、“安全为了谁”“现身说法”“共度母亲节”等10余项活动。积极引导员工从事关个人自由、家庭幸福、企业长远的角度，重新认识安全、定位安全。

　　加强制度标准确立，规范创建机制。该公司着重从源头抓流程规范，全面推行“五个一”工作法，促进规程安全、设计安全、过程安全、细节安全、结果安全。成立以分管矿领导为组长的业务保安小组，每天执行“日排查、零汇报”，每月集中审查规程措施，查出问题进行“闭环管控”，提升各专业的指导服务能力。对井下所有设备、设施实施编号管理，所有材料工器具实施定置管理，引导员工形成“干工作先要标准”的惯性思维。井下现场推行线性管理，机电硐室集约布置设备，集中开展“周创建、周验收”活动，实现了“一周一提高”。

　　着力素能提升，全力丰富培训方式。该公司将“朴素、实用、人文、低投入”作为标准化创建的4个核心，积极开展内部对标学习、外部对标突破。先后赴塔山矿、同忻矿、四台矿等单位开展对标学习，制定对标提升清单，切实将先进矿井好的经验做法融为己用。同时，创新文件传达学习“一人一档”，打通了标准学习的“最后一公里”;创新“四层级话安全”“安全咨询日”“素能提升考试”等活动，制定现场视频抽考制度，累计参培1400余人次，进行了奖励兑现。

　　加强现场管控管理，消除事故隐患。该公司立足“控大风险、除大隐患、查大系统、防大事故”的主线，狠抓安全工作的重点、难点、薄弱点。把“双防”平台作为安全风险分级管控和隐患治理闭合销号的重要载体，利用专题培训、外出学习、上机考试等形式深化平台应用，累计参培1500人次。针对辨识出的重大风险，实行“四级管控”模式，确保风险处于可防、可控状态。同时，针对新《安全生产法》，每天推送10道题，管理人员累计参考600多人次，单日考试不合格人员“记账式”罚款，推动“学标准、讲标准、用标准”成为常态。

　　加大考核奖惩力度，健全完善责任。该公司坚持“经得起看、经得起查、经得起问、经得起量”的原则，重新修订标准化验收办法，力求做到“三动三不”检查验收。在标准化评分表的基础上，拓展拓宽验收标准，细化出专业标准的现场验收表，把验收结果以数据的形式体现在验收表上，通过“量化数据”提升验收结果的合理性。在现场推广工程质量终身制，加大工程质量监督。