本报讯  四季度以来，面对近期煤炭市场的良好形势，山西寿阳段王煤业集团坚持眼睛向内，紧紧把握市场、对标市场，争分夺秒，靠挖内潜、练内功，多措并举冲刺四季度任务目标，确保实现安全年。

　　该公司在大力开展形势任务教育活动，充分利用局域网、报纸、广播、宣传橱窗等媒介，把目前面临的内外部形势和主要工作目标向员工讲清、讲明，使广大干部职工能够认清形势、明确责任，进一步激发广大干部职工的工作热情，为做好四季度各项工作提供坚实的思想保证。

　　结合四季度各项工作任务，该公司进一步细化任务分解，科学组织生产，把工作目标及措施实实在在地落实到每一项工作当中。段王矿针对时间紧、任务重的实际，精心部署生产经营，突出深化基础管理，严格责任落实，将各项生产经营指标进行测算和分解，下达到基层区队，明确各基层区队的生产经营指标任务。各基层再将任务指标落实到班组，月产量分解到日产量，日产量分解到班组，班组分解到个人，实行倒排产量，倒逼进度，使“人人头上有指标、人人都考核，人人被考核”，确保各项经营指标圆满完成。

　　平安矿继续实施成本定额管控办法，加强对可控成本指标的监控，将调整指标层层分解，并严格考核兑现。广泛开展全员“五小”创新活动，以投入少、见效快为原则，做好项目的筛选和推广应用工作，使其发挥效益，促进提质降本增效工作，并不断加大科技创新工作力度，依靠科技创新开辟提质增效新途径。

　　友众矿面对风井10月下旬贯通、15#煤三机配套设备11月陆续到矿等重大工程项目，严格落实双重预防机制，超前分析研判风险，组织相关技术人员对回风立井大型设备的安装、通风系统的调整进行安全风险专项辨识。同时，抓好60108工作面末采回撤、150202切眼扩帮贯通、150202工作面安装和支架运输等重点工作的风险研判，持续开展好机电运输专项整治行动，确保提升运输、吊拉起重各环节安全。