董事长杨勇

　　2008~2021年，14个春秋既短暂又漫长。14年里的他，既没有惊天动地的伟业，也没有光环耀眼的荣誉，只是默默无闻、与人为善、与人为伴，走他所走的人生之路。

　　他标新立异，与众不同，独创一格。在日常的生活环境中，他是一个普通的百姓，没官位，不高调，平易近人，机关生产层面人员孩子的婚娶喜事，他都参加，用他的话来说，充其量就是个“包工头”，在煤矿企业里，就是一个“领头雁”。他，就是山西怀仁峙峰山煤业有限责任公司董事长杨勇。

　　铁肩担重任

　　他出生于1967年，是一个普通农民的孩子，大同商业学校毕业后，分配到怀仁县地方国营峙峰山煤矿，供职于财会专业岗位。良好的人脉，出色的表现，被历任领导所选中，先后履职于财务科副科长、科长、副矿长，企业改制后，先后任副总经理、总经理，2008年2月当选为峙峰山煤业公司董事长。

　　当他担任董事长时，2008年山西煤炭兼并重组、资源整合，是关小上大、联合改造、淘汰落后、优化结构的必经之路，那么峙峰山煤矿正是这路中所走的一颗棋子。它属单独保留矿井，矿区面积增大，实施技术改造，井型由30万吨扩建到120万吨，再由120万吨提升到300万吨。

　　杨勇的上任，正赶上企业技术改造的年头，对他来说，任务艰巨，责任重大，他内心的思想境界，透露出担任一把手所承载着巨大力量。

　　他的认真、能力、为人，在前任领导心目中留下了深刻印象，在2008年2月20日的董事会，推选他担任董事长，他当时既惊讶又茫然，意味着肩上的担子越来越重。

　　在他的上任后，企业资金比较紧张，30万吨矿井的各种证件过期作废，120万吨没有竣工验收，矿井证件处于断档，因企业没有证件，无法向银行申贷。万般无奈下，以芦子沟煤矿的名义，向银行贷款一亿元，开始120万吨矿井的技术改造。按照设计标准，用3年的时间，从矿井地质、环保、安全、职防、节能以及井下各个系统到综采综掘，全部实施改扩建，直到2010年8月竣工验收。对该矿而言，它是一个采掘技术的革新，也是矿井发展史上的一次重大演变。

　　多年来，他始终在泥泞的道路上艰难前行。他明白，任务与责任并重，自己的路自己走，自己的担自己挑。

　　矿井120万吨竣工开启了300万吨的航程。

　　从2012年开始，他组建了300万吨矿井建设领导组，从可研立项，到初步设计、安全专篇、环评报告，均一一批复。在这期间，他有聪明的智慧，高超的能力，利用机遇，把握政策，上下求索，变矿井改造为能力核定，2015年终于拿下了300万吨的矿井能力核定的批文，走在了朔州市大型现代化矿井的前列。

　　开方治“顽症”

　　8年的时间，从30万吨到120万吨，再到300万吨，这是矿井井型由小变大、由弱变强的一个历史发展，也凝聚了杨勇把企业做强做大，让职工得到更多实惠的战略思维。

　　硬件实力的增强，并不等于完美无瑕，生产内部的问题也不尽如人意，关键是在人的因素，领导层形不成合力，心不齐，劲使不在一起，缺乏了向心力、凝聚力。他曾多次告诫大家，必须齐心协力、勇于担当，但久而久之，下达的产量计划完不成，杨勇看在眼里急在心里。他在2010年底党政联席会议严肃指出，不切合理由的攀比，表现为工作起点低，职责不清楚，观念不全局，落实不到位，言行不一致。主要是针对生产部门的人员，不是精诚团结，而是相互推诿、扯皮、排斥，对他们的工作既有肯定也有否定。表达了他渴望生产领导者们精诚所至，金石为开。

　　2012~2014年，杨勇连续3年在年终会议上，告诫生产层面的领导者们，大家齐心协力，增加产量，解决资金短缺和拖欠职工工资问题。并指出了生产现状，一是松、散、懒，主观自私，没有危机感;二是推诿、逃避、扯皮;三是每年没有明确的任务书、时间表、路线图。

　　他严肃指出，长期被动的原因是，选人用人出现了差错，没有流程、规范和标准，没有竞争机制，没有发挥员工的作用。

　　生产公司换了三任领导，始终是“和尚帽子平不塌”，没有起色。痛定思痛，思路决定出路，想要改变这种萎靡不振的状况，必须实行经营模式的转变。他深思熟虑、忍辱负重，走合作共赢的路子，开创了企业改革历史的先河。

　　2015年6月7日，企业招进新股东，煤矿重新聘任“六长”，整体接管生产。这一举动触及了很多人的利益。这个历史老矿，有着裙带关系，牵扯着“七大姑、八大姨”，吃闲饭，不干活，既得利益受到了冲击，罢工、闹上访，霎时间，满矿风雨，围堵高速路口连接线，怀仁政府机关静坐，干扰了党政机关正常工作，最终利用法律制止了这场小风波。

　　5年多的实践证明，所走之路让历史作为见证，产量高、效益好，企业养育了职工，职工也有了自己的向往，那就是我为企业增效益，企业为我添收入，辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱，也更显示了每个人在企业诚信做人，真心做事的崇高境界。

　　平凡中崛起

　　在这14年里，岁月的车轮在转，企业的面貌在变。春夏秋冬、周而复始、年复一年，看上去没有什么不同，可四季之轮的转动，在杨勇的辛勤努力下，给企业带来时代的变迁。

　　一是生产方式的变化。投资1.2亿元，对铁路装车线进行改造，由原来装载机装车改为筒仓计量装载，提高了效率，缩短了时间;投资1.8亿元，新打了缓坡斜井2100米，胶轮车运输直接到了工作面，从根本上解决了辅助运输难的问题;投资6000万元，新打了回风立井，购置了风机，解决了风量不足，确保安全生产;投资6360万元，架设了35千伏变电站双回路高压线，既保证了电压稳定，又保证了安全;投资1.2亿元，建设了与矿井配套的300万吨选煤厂。整个矿区从工业厂房到井下作业，均是机械化与现代化生产，坐落在井口的选煤厂与生产配套一体化，洗煤流程实行微机控制，自动化处理。井下机械化采掘，各系统实行数据化传递、在线监测、网络视频监控。

　　二是工作和人居环境的变化。首先投资6000万元，新建了调度办公楼，新办公楼宽敞明亮，功能配套、设施齐全，环境优美;其次先后投资1.28亿元，实行整体搬迁，新建了陈家堡职工住宅区，1270户职工全部搬入了新居，告别了70年的棚户区，住进了新楼房。

　　三是矿区环境的变化。当人们步入峙峰山矿区，映入眼帘的是洁白的筒仓和蓝色的厂房，道路两旁绿树成荫，场区绿色映然，花草树木、亭阁楼台、工业广场建筑物坐落有致，生产秩序井然。

　　近年来，杨勇紧跟时代步伐，努力践行“绿水青山就是金山银山”的生态文明建设理念，结合企业实际，整体规划，分步实施，抓降尘整治，抓排放治理，抓矿区绿化，抓沉陷区复垦，从而打造了绿色矿山，保护了生态环境，坚持了绿色发展。

　　他投资3500多万元，对矿区进行了园林式绿化，花草成型、树木成荫、错落有致、景色宜人，绿化面积达到了80%以上。

　　他按照矿山环境整体治理方案，对矸石山、污水站、固废、锅炉房进行新建改造治理。矸石山按设计标准实施，黄土覆盖，植树绿化;锅炉房烟尘排放达标，实行在线监测;污水处理，二次利用，零排放;沉陷区土地复垦，恢复原貌。这些规范有序的方法，正是他紧跟政策导向，努力践行企业责任，更体现出企业与人、企业与自然和谐共生的价值。建设生态文明、环境型煤炭企业，是创造经济效益、可持续发展的唯一途径。