本报讯  晋能控股煤业集团雁崖煤业公司把培养一专多能的智能型人才作为企业稳步向前发展的助推剂，建立健全一系列激励机制，加大员工的培训力度，营造出一种勤学苦练学技能、立足岗位做贡献的比、学、赶、帮、超的良好氛围，为企业的发展注入了生机和活力。

　　提高认识，树立正确的人才观。该公司正确引导和教育员工牢固树立终身学习的理念和工作学习化、学习工作化的理念，以增强员工的学习能力、实践能力和创新能力，切实提高员工的整体素质，为企业的持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。同时，公司大力弘扬表彰技术明星、操作能手、自学成才、劳动标兵等先进典型，深入开展了学习型党组织、学习型班组、学习型员工、学习型企业的建设，从而在员工群众中营造了一个“学文化、学技能、比贡献”和有利于技能人才脱颖而出的氛围。与此同时，该公司还在机电系统中实行了机电管理“四字方针”，即严、堵、恒、新，就是严格管理、堵塞漏洞、持之以恒、求实创新，并在机电管理干部中推行了“五个一”的作风，即一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(粉笔)、一套工具，有利于及时消除隐患，解决问题。

　　完善制度，建立健全了激励机制。该公司充分体现以人为本、人才强企战略思想，积极地为人才的培养创造条件，大力实施以提高和优化员工队伍素质的员工教育保障机制和激励机制，促进了员工队伍向学习型和创新型转变，建设一支政治素质高、具有现代经营管理知识、富有开拓创新精神的管理者队伍，打造一支爱岗敬业、文化素质高、掌握先进技术、拥有较强操作技能的员工队伍，努力形成一种育才、引才、荐才、聚才、用才的良好机制和环境。公司还制定出台了《优秀人才选拔和管理办法》，把培养选树优秀人才当作实施员工素质工程的重要工作来抓。把尊重、爱护、用好和留住人才贯穿于生产、经营和管理的各个方面，激发了广大员工岗位成才的热情。在全矿营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，促进了优秀人才的大量涌现和健康成长，带动全矿员工整体素质的提高。

　　加强培训，大力推进员工素质工程建设。该公司按照“创建学习型企业、争当知识型员工”活动的要求，明确了培育一个体系，建设好两支队伍的培训工作目标，并从企业的实际出发，以人才需求为导向，在对员工进行定期培训的基础上不断探索员工培训新方法新路子。在教育培训上，坚持“五位一体”(一日一专题、一周一案例、一月一考试、一年一评比)的培训方法，对员工进行了系统的业务学习和技能培训，提高了员工“应知应会”等必备的职业技能。建立“培养人才、爱护人才、尊重人才、重用人才”的人才机制，通过工资上的倾斜、待遇上的优先等措施激发活力，鼓励广大员工学技术、做贡献。各基层单位相继成立了技术革新小组，积极鼓励员工大搞技术革新和技术创效活动。

　　彭建全是雁崖煤业公司电器队修复组组长，1994年7月，他从技校毕业后，被分配到雁崖煤业公司直属队修复组，当了一名电气设备安装工，面对众多的型号各异的电机，他感到即新鲜又好奇，对新设备、新工艺的技术性能还一时难以掌握。于是他边学边干，发愤图强，埋下头来一心一意地学习技术。他干一行，爱一行，钻一行，精一行，由于学习态度端正，学习方法得当，学习形式多样，很快他便熟练掌握了工作的每一道工序，并且做到烂熟于心，逐渐成长为独当一面的好手。闲暇时间亲自对机电、电工知识进行授课，组织生产骨干和职工进行“1对1”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。