晋能控股煤业集团铁峰煤业有限公司位于右玉县东南35公里处，前身是右玉县的两座县营小煤窑。2002年，原同煤集团进行有偿收购，于2003年11月组建铁峰公司，下辖两矿一厂(南阳坡矿、增子坊矿、选煤厂)。 公司组建以来，在上级领导的关怀下，经过全体员工的艰苦奋战，企业面貌发生了翻天覆地的变化。生产条件由过去手工炮采、三轮车拉运发展到目前的机械化程度100%，资源回收率由过去的25%提高到目前的95%。两矿年生产能力由改造前的24万吨，提高到目前的420万吨，持续保持了百万吨死亡率为零的安全管控目标，两矿均通过国家级一级标准化矿井验收。公司依靠体内循环滚动发展，总资产超过90亿元，是原同煤集团投资总额的1000余倍。企业每年为右玉县上缴的税费，占到全县财政总收入的45%以上，是名副其实的地方经济龙头企业。与此同时，企业的物质文明、精神文明、政治文明、生态文明建设取得了丰硕成果：先后被中国煤炭协会授予“AAA”级信用企业称号;被中华全国总工会授予“工人先锋号”;被山西省企业联合会、山西省企业家协会授予“山西省功勋企业”荣誉称号，被山西省文明建设指导委员会授予山西省文明单位;被集团公司评为：年度标兵单位、先进党委、文明单位、模范集体、科技进步先进单位;被朔州煤电公司评为：红旗党委、标兵单位、机电管理先进单位;获得了右玉县委、县政府颁发的“支持地方经济发展特别贡献单位”等多项荣誉。
强基固本，着力打造本质安全矿井 安全生产是企业发展的基础和保障。公司认真学习贯彻国务院安委会《全国安全生产专项整治三年行动计划》，结合省、市、集团公司、煤电公司三年行动方案，制定了18个专业委员会相应实施方案，利用思维导图重新进行规划，分步实施、责任到人，逐月推进公司安全生产专项整治三年行动。 为做到防患于未然，公司制定了《铁峰煤业有限公司安全生产决定》《铁峰煤业公司生产事故应急预案》《铁峰公司全员安全生产责任制》等安全管理制度。同时，围绕集团“九条红线”出台了《铁峰煤业公司红线管理规定》。 公司持续加强三类隐患的治理工作。各职能部室通过定时排查、随时抽查，将检查结果汇总成安监旬报、防爆旬报、一通三防周报、地测防治水旬报。对排查出的隐患分系统、分专业一一进行“三定五落实”，限期整改，跟踪落实，实现了安全隐患追踪治理的闭合管理。 公司利用煤矿三级安全培训中心、实操基地和松秀创新工作室，形成了员工、工程技术人员、班组长、管理人员规范化的四级培训机制，在全公司形成了人人学技术、搞创新的氛围。今年以来，申报集团公司科技进步奖9项、技术革新奖2项。先后有《分布式激光监测系统在工作面火灾防治中的应用》《槽波地震物探技术在回采工作面的应用》两项技术分别获得集团公司科技进步二等奖、三等奖。 与此同时，公司定期开展了安全警示教育和应急救援演练，组织了员工每日一题，每周一评，每月一考活动，推广普及了班前礼仪制度;建成了地面以及井下安全文化长廊;在员工及家属中征集了安全寄语和警句格言;开展了安全签名、“安康杯”知识竞赛、安全知识考试以及员工家属安全慰问等活动，为公司安全发展提供了有力支撑。 一项项制度、一条条措施、一个个活动，凝结成了铁峰人的安全观：在日常安全隐患、风险的博弈中，我们总是在捕捉一个自己都不愿意抓住的影子，在部署一场自己都不愿意打赢的战争，而其中最大的成就就是白忙，最大的胜利就是失算。
精管细管，不断提升管理水平 为了保证生产现场动态达标，该公司专门制定了四项措施。一是全员参与措施。井下所有员工工资与本单位的安全生产标准化动态达标情况挂钩，明确规定单位一把手是动态达标第一责任人，员工是其岗位动态达标的第一责任人。二是监督检查措施。职能科室重点督查薄弱环节、薄弱地点以及跟班干部的上岗履职情况、规程措施执行情况、员工标准作业情况、机电设备完好情况、施工环境安全情况、工程质量达标情况，对于发现的各类不达标现象，则认真进行追查分析，保证责任人经济上处罚到位，行政上追究到位。三是激励约束措施。公司通过活化绩效工资，对考评达到精品工程的单位给予物质奖励，使员工切实感受到抓好动态达标带来的效益。四是分析评估措施。在每天办公晨会上通报各单位安全生产标准化进展情况，分管领导定期召开协调会，以便及时管控安全生产标准化建设工作进程。 在此基础上，公司全面推行网格化管理，明确“点、格、网、系”各级安全包保职责、权利、任务，切实管到人、管到点。同时，公司在基层各班组积极推“三四二五”班组管理法，深入推进了手指口述工作法;公司还对机关、地面辅助单位和生产单位全部实行了准军事化管理，严格的工作纪律规范了员工的行为和意识，提高了执行力。 真正实现了(标准化)对作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
加强管控，提高经济运行质量 效益是企业生存的根本。公司全面实行契约化管理，制定了《铁峰公司2021年契约化实施管理办法》《铁峰公司2021年考核管理办法》，完善了各类考核制度。将各项考核指标层层分解，细化、量化，落实到两矿一厂、区队、班组，每名员工身上。 公司重新修订了《经营管理规定》和《合同管理办法》，建立了报告制度和合同执行完成情况跟踪制度，对于重大项目安排、工程建设招投标和大额资金使用等“三重一大”重要事项坚持做到集体决策、民主决策、科学决策。 在材料配件的管理和领用上，公司成立了物资管理考核组，入库前每一台设备及配件都要进行编码，发放人员和领用人员之间实行严格的审批和签字程序，使物资管理实现了无缝衔接，形成闭合式的监督管理机制。 与此同时，公司组建了维修中心，自主加工锚杆、托板、金属网、组合托板等支护材料及井下各类机加工件，实现支护材料自产自给。各类立柱、油缸焊接刮板输送机槽及转载机槽实现自修。特别值得一提的是，维修中心员工克服后插板千斤难更换，阀类修理等一系列技术难题，实现了支架修理不出矿，仅修理ZF13000支架一项就为公司节约大量资金。
标本兼治，环境保护和生态建设稳步前行 在企业快速发展的同时，铁峰公司积极践行“两山”环保理念理论，通过大力加强环境保护和生态建设，真正做到了既要“金山银山”,也要“绿水青山”。公司为“两矿一厂”建设了污水处理厂，完成了矿井水深度处理系统，通过反渗透工艺，使处理后的矿井水达到了地表水环境质量三类标准。 公司还建设了全封闭10万吨储装运系统，全封闭球形储煤仓;淘汰了两矿一厂燃煤锅炉，全部更换为燃气锅炉、电锅炉、空气热动能，满足员工日常生产生活的供热、热水。在园区进行绿化，建立了绿色无公害蔬菜大棚，把矿区建设成了一片集草木绿地、音乐喷泉、果树花丛的立体化景观带，真正把“建一个企业、造一片绿洲”的环保目标落到了实处。在此基础上，公司投入大量资金，在右玉县修路种树，有效带动了地方的经济和生态环境的发展。
以人为本，员工幸福感不断攀升 公司始终坚持企业发展惠及员工的办企理念，通过大力实施民心工程，让员工共享企业发展成果。每年定期为公司全体员工进行免费健康体检;完善了职工大病医疗互助体系，帮助员工解决因伤病遭受的特殊困难。全年开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，井口服务站24小时不间断为下井员工提供热汤、热茶服务。对公司及两矿一厂环境进行了美化、亮化，彻底清理了矿区卫生死角，修复了矿区所有路灯，为“两矿一厂”购置了健身设施，为员工营造了一个舒适、舒心的工作和生活环境。在春节、端午、中秋节等节假日，为员工发放慰问品。开展了金秋助学，为困难职工子女圆梦大学。该公司对困难职工进行了摸底建档，为困难职工、特困职工家庭和工伤致残家庭，送上了慰问金、慰问品，帮助他们度过难关。一件件造福员工切身利益的举措，使大家切实感受到了企业的温暖和关爱。
党建引领，发挥党组织的领导核心和政治核心作用、战斗堡垒作用 在抓好物质文明建设的同时，公司持续加强党建、精神文明建设和思想政治工作。各级党群组织深入学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。以党史学习教育为契机，持续开展了学习心得体会交流、领导带头讲党课、主题党日、党史知识竞赛、主题征文、“以史为鉴洞见管理艺术”“党史学习能力提升”“党史国史初心使命”等系列主题党课、“我为群众办实事”等活动，保证了学习成效，做到了规定动作到位，自选动作有特色的要求。同时，在全体党员干部中开展了“我是党员我奉献、我为党旗添光彩”“党员群众一助一”“党员先锋行”等活动，强化了基层组织、基础工作、基本能力三项基本建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 同时，为了丰富员工群众的精神文化生活，各类文艺晚会、棋牌赛、演讲会、征文、朗诵比赛、书画展等群众文体活动丰富多彩、常年不断;开展了文明员工、文明单位、善行义举榜、道德模范申报评选活动，激发员工的思想活力，增强了企业的向心力和凝聚力，全公司呈现出了心齐人和、欣欣向荣的喜人景象。 泼墨挥毫，绘不完画卷的精彩;千言万语，道不尽成就的辉煌。多年来，铁峰公司坚持科学发展不动摇，坚持技术创新不畏难，坚持苦练内功不浮躁，走出一条改革创新之路、科学管理之路、市场开拓之路、绿色文明之路。今天，满怀奋斗激情的铁峰人，总是不断超越自我，勇当时代先锋，用艰苦创业，开拓创新，脚踏实地、真抓实干的精神诠释着采掘光明，传承文明的历史使命。他们用激情与奉献，创新与发展，拼搏与梦想，不断催动铁峰公司以磅礴的气势，在辽阔的塞上大地继续书写现代工业文明的传奇。
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