一次次根植精益理念学习、一条条提案献策、一个个立项项目、一个个项目微改善和内循环……年终岁尾，潞安化工集团常村煤矿以冲刺的姿态，抓住与时俱进的各种机遇“窗口期”，瞄准开创“新时代标杆引领型矿井”高质量发展的中心工作，紧紧围绕“精益·算账”工作思路，常村煤矿上下，处处可见奋楫争先的景象，人人争当善作善成的实干家。

　　多措并举“学” 精益求精“干”

　　今年以来，常村煤矿以“安全、稳定、改革”为核心任务，率先在潞安化工集团深入推行“精益·算账”工作，始终坚持以学习培训作为精益管理的先导。为进一步根植精益意识，该矿组织了3期精益管理大讲堂，先后邀请山煤国际晋东南区域分公司经理徐向东、郑煤机精益办主任惠君到常村煤矿传授先进精益管理经验，并根据日常推进过程中存在的问题和困惑，聘请外部专家开展专题培训、回炉再造，共培训学员787人，覆盖全矿各级干部及主要推进人员。

　　同时，该矿为进一步根植全员精益思想理念、提升精益能力水平，持续开展了精益管理公开课。每周三利用生产经营调度会，选取具有先进性、典型性的科队分享经验及做法，并聘请内部精益管理优秀讲师，将精益管理知识点进行分解，讲授经验、分享心得。截至10月底，累计开展340期精益管理日课。与此同时，组建了“精益·算账”工作宣讲团，利用基层队组班前会、安全例会等时间进行宣讲，目前1已累计宣讲30期。

　　“按照‘由浅至深、由易到难、循序渐进’的步骤，将精益工具划分为初阶、中阶、高阶3个层次，通过精益日课、精益大讲堂等方式进行详细讲解，明确适用范围，探索运用方法，逐步实践OPL、PDCA、6S、5W2H、5WHY、目视化管理、价值流、TPM等工具，提高全员精益能力，提升改善质效。”该矿精益办主任常红介绍。

　　为深入推进“精益·算账”工作，该矿从征集提案献策入手，组织各基层队组、各单位对员工进行全面自我诊断，对照八大浪费检查表，合理运用PDCA循环、5W2H、6S管理等精益管理工具，立足现场找出问题，全员参与分析问题，集思广益解决问题，使得提案征集及献言献策真正发挥作用。截至10月底，共征集提案献策42813条，提案献策有效率为47.3%;精益改善项目共计406项，其中突破型63项，提升型132项，改进型211项;已经完成294项，其余112项正在有序推进;输出标准、机制、流程共278项，累计创造价值9000余万元，增加煤炭可采储量298.75万吨。

　　用好“新机制” 算账“算明白”

　　常村煤矿推行在精益思想指导下的算账文化以来，紧紧围绕“一根两级三层双十八字四条底线”总体框架，紧跟潞安化工集团形势，切实以抓好安全工作、经营分析、管控工作为基线，认真践行“价值成就你我”的核心价值观，深化“精益·算账”工作。

　　该矿构建了算账文化体系构架图，明确高层、中层和基层的价值定位，做实盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益“六个关键”，严守安全生产不走样、产品质量不下降、职工生活水平有提升、企业可持续发展有保障“四条主线”，践行真实、诚实、务实、踏实、落实“五实”工作理念，并制定下发了《算账文化推进机制》，以精益管理“日剖析、周小结、月评价”的模式推进算账文化，促进“精益·算账”深度融合、纵深发展。

　　例如，该矿生产系统通过精盘自身生产组年度可控成本账，提出了“七个必须、一个杜绝”算账方法，将生产组可控总指标从科室、队组、班组和个人4个层面逐层分解，实现“人人头上有指标”，并把指标数字与员工个人安全账、成本账和工资账建立联系，明确指标消耗与员工收入存在的必然性，最终实现“个个都是效益源”。同时，确立了“232”算账理念，“2”为算大账，算细账：大账包括进尺、产量和专业化队组规整，细账包括组控材料费用投用和日常采掘材料消耗;“3”为干前算、干中算、干后算：日常各项工作坚持“干前超前预算定项、干中过程监管纠偏、干后总结评价增效”的原则;“2”为算长远账、算综合账：采掘衔接长远规划，立足安全和效益两个根本，根据生产组织和市场环境主动求变，提高衔接适应能力。与此同时，通过建立运行“12211”算账体系，1~8月份，生产组消耗15457.89万元，运输组消耗538.85万元，安全生产标准化消耗218.71万元，人力资源部消耗1764.79万元，合计17980.24万元;较生产系统认领序时指标23916.01万元，共节省了5935.77万元。

　　构建“一张网” 跑出加速度

　　干事创业，关键在人。常村煤矿围绕企业核心价值观“价值成就你我”，聚焦价值创新创造，立足岗位、立足自身、立足长远，按照集团双“18”字要求，构建了“三体系一评估”平台，即“成本管控、对标提升和价值实现”三大体系和总结评估。同时，积极探索“精益·算账”“数字+”，自主构建了“精益·算账网络数字管理”平台，发挥网络办公的信息共享，促进“精益·算账”共融共进。

　　该矿精益·算账工作领导组通过分析算账数据，明趋势、找变化、控差异，指标管控成果丰硕，截至目前，序时指标78454.61万元，序时支出74592.7万元，结余资金3861.91万元;各系统通过主动对标，学先进、拓眼界、优措施，确定了对外对标项目62项，形成了30项精益项目。

　　“我们要把团队利益和个人利益紧密结合起来，将‘精益·算账’工作，用最朴素、易接受的目标来凝聚大家的共识，汇聚‘唤起工农千百万，同心干’的强大力量!”该矿党政多次强调。

　　“理由千万条，干事就一条”——面向关键的2022年，常村煤矿将以“善于成事”的劲头、“决战决胜”的姿态，交出一份满意答卷。