本报讯(通讯员 王永)安全是企业高质量发展的“压舱石”。晋能控股煤业集团成庄矿围绕强基发展总基调，狠抓安全教育、超前防范风险、强化达标管理，以三大体系为抓手打造安全“压舱石”，为全力打赢年度收官战提供了基础保障，该矿也顺利通过了10多个地质构造、组织完成了综采工作面5次初末采以及1307试采，建成投运了4325智能化掘进工作面，各项工作都在全力以赴，狠抓落实。

　　警示教育常态化。该矿把全面安全宣传教育作为一项重点工作来抓，坚持每月按照“学习有计划、内容有重点、效果有验证”常态化开展安全警示教育，充分利用班前会、安全会、“周安全活动日”微信、网站等载体，采取“身边人讲身边事”“工伤人员面对面访谈”“违章人员现身说法”等形式，组织学习典型事故案例和相关防范措施，切实以身边事教育身边的人，提高全员安全意识。坚持安全培训不断线，利用线上线下相结合的方式，加强员工应知应会、应急救援、岗位操作技能等学习培训，普及安全知识、传播法制文化、强化责任落实，进一步提升全员安全素养。积极开展安全宣教、警示教育月、安全谈心谈话、安全不放心帮教等3类13项安全活动，进一步激发了全员主动安全意识。

　　岗位风险评估。“现场变化大，开口掘进时需要卧底过风桥，而且底板有1~1.5米厚矸，生产组织问题和安全风险明显增多、增大，现场交接班时，一定要先做好岗位风险评估……”综掘五队早会上，分管安全的副队长李红亮说道。据了解，该矿将岗位风险评估纳入违章进行升格管理，规范和强化班前、班中、班后风险管理，将风险管控贯穿班组安全生产全过程。同时，该矿对照《山西省煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施规范》，不断完善风险预控系统、专业安全风险评价、安全预警管理等基础工作，扎实开展风险辨识评估和隐患排查治理，按照日常、月度、季度、年度安全指标数据进行客观、量化分析，对风险管控、隐患排查不到位的系统和单位，启动“黄色”或“红色”预警管理，督促各单位严格落实管控措施，提升安全风险和隐患管控效果。

　　安全包保清单。该矿严格落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，从优化环境、规范行为、融入管理3个层面，持续深化安全生产标准化管理系统建设，针对性开展“一通三防”、地测防治水、顶板管控、机电设备、辅助运输、零星工程等专项风险隐患自查自纠活动，确保风险超前管控、隐患超前治理、事故超前预防。深入开展安全生产专项整治三年行动、“零事故”单位创建、反“三违”专项整治、基层项目整治活动，形成了13大项42小项任务清单，制定月度推进落实清单，动态跟踪问题整改情况，确保各项工作序时完成。深入推行网格化管理，以强化安全包保层级管理、区域管理、交叉管理和机制管理为重点，构建形成了“四级三定三责”安全包保管理体系，制定《“网格化”安全包保管理评价考核办法》，形成了3类46项评价标准，对网格包保责任人的履职情况打分评价，并分5个星级与安全保证金挂钩进行奖惩，推动各级安全责任有效落实。