本报讯(通讯员 高向荣)晋能控股煤业集团永定庄煤业公司以“着力打造人才服务、助力企业做大做强”为目标，牢牢把握“人才+创新”这条主线，结合矿井发展现状，紧紧围绕集团公司人才发展总体部署，以“1311”人才工作思路为主线，深入实施人才强企战略，健全完善人才机制，着力构建选才、育才、用才、爱才的人才发展环境，充分释放人才活力，不断发挥人才资源的引领和支撑作用，推动企业高质量发展。

　　健全人才工作制度。该公司确立了选拔各专业人才的目标任务，坚持“1311”选人用人工作导向，制定完善了《永定庄煤业公司关于大力培养选拔高校优秀毕业生员工的实施办法》，大力培养和使用符合“1311”标准的青年优秀干部，积极为青年大学生员工搭建成长平台、拓宽成长渠道。以严格审核、考核审查为工作重心，先后健全完善《永定庄煤业公司专业职称评定分数标准》《永定庄煤业公司专业职称评定考核标准》《永定庄煤业公司专业职称考核测评办法》等相关制度，本着“公平、公开、公正”的原则，以岗位、学识、能力、业绩、论文等指标作为评判标准，构建起系统完善、评定合理、筛选精准的人才选拔管理体系，严把选用真才第一关。

　　充实人才队伍力量。该公司坚持“外引内培并重”激发人才活力，着力释放人才创新创造活力，营造出“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围。不断充实后备力量，完善梯队建设，健全完善思想政治工作人员人才库、专业技术人员人才库、年轻干部人才库，从项目攻关、急难险重中，发现和培养人才，将基层推荐、分管领导认可、群众公认、表现好、有能力、有潜力的专技人员充实到班组一线、关键敏感、基层管理等重要岗位，特别优秀者提拔到重要管理岗位，不断充实后备人才力量，搭建合理的人才梯队结构。

　　加大人才培育力度。该公司有针对性的实施“新入职员工综合能力”提升工程，积极搭建人才培育平台，为新入职的大学生制定了全面系统的培训计划，将公司发展历程、前景规划、思想政治、规章制度等内容安排在培训计划中，帮助他们树立起正确的思想政治意识，建立良好的企业文化认同，为工作实践打下坚实基础。按照采掘机运通等不同专业系统，实施因材施教，开展具有专业性、针对性的个性化定向培养，分批分类面向重要工种、重要岗位开设课程，采取“导师一徒弟”双选制，以导师带徒、传帮带教的形式，让有丰富工作经验的技术能手、老师傅负责学习指导、业务传授，解答员工在实际工作中的问题与困惑，使其多掌握所学专业的工作，尽快熟悉工作环境与流程，提高操作技能和综合素养。

　　强化人才力量转化。该公司强化“以技促效”长效工作机制，进一步优化选才、育才、用才激励环境。通过积极组织开展“安康杯”竞赛、员工技能大赛、“青工创新”和“岗位创效”等活动，以实践历练、技术比武的形式，发现、培养和锻炼企业工匠人才，在公司范围内营造出科技创新浓厚氛围。健全完善科技创新工作运行管理机制，严格推行人才后备岗制度，根据技术革新项目的可行性和对企业发展产生的影响程度，给予技术人才一定的物质奖励，并把技术革新工作业绩作为日后职称评定、职务晋升和干部提拨的前置条件。截至6月底，公司共组织开展了88次技术研讨和现场实践活动，完成科技成果127项，创经济效益900多万元，其中《一种煤矿地质测量专用防护架》《一种煤矿掘进工作面顶板临时支护装置》等9项成果获国家实用新型专利。