算账离不开数字，数据彰显企业活力：2021年，潞安化工高河能源有限公司总体经济效益明显提升，经济指标再攀新高，预计全年利润增长近2.5倍，创企业成立以来最好水平。不仅是经济指标，在绿色充填开采，在智能化矿井发展，在智能综采工作面和智能掘进工作面建设，在高效瓦斯综合利用示范基地……高河能源正在“数智化”高质量发展道路上迈出坚实步伐，而这一拔节生长、活力迸发的局面离不开“算账”文化的全面铺开和纵深推进。

　　今年以来，高河能源以“目标、问题、效益”为导向，以“一册、一图、一表”为载体，将衡量企业发展的各项指标全部纳入“算账”范畴，从“安全管理、高效生产、经济效益、和谐稳定、员工幸福”五个维度，盘清账、增效益、责任清、激励干、找差距、强执行，真正使“算账”文化成为助推企业发展的内生动力。
 

　　盘清账，大小账本一起算

　　增效益，当前长远共谋划
 

　　11月21日，在高河能源W4308高抽巷爆破作业现场，专业爆破人员正准备进行爆破。按照作业规程设计，该工作面每个循环使用炸药量为62.2公斤，雷管59发，需要4人协同爆破作业。

　　“我们通过多次现场调研，对工作面现场岩石硬度以及层位的变化情况进行了细致分析后，改为每个循环使用炸药48公斤，雷管52发，3人即可完成当班爆破作业，在保证爆破进尺的同时还节省了火工品费用以及人工费用共计493.8元。”掘进准备队队长王伦说。

　　用小发明、小创造创造大变化、大进步，用小革新、小建议堵塞大漏洞，产生大效益。自潞安化工集团提倡构建“算账”文化，提出“以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益，推动企业做强做优做大”的工作思路以来，高河能源多措并举，让广大干部职工迅速了解“算账”、懂得“算账”、学会“算账”，员工心里有企业，员工心里有效益，“价值成就你我”的核心价值观深深扎根到公司全员、全层级、全链条。

　　近几年，高河能源不仅盘好“安全管理账”“高效生产账”“经济效益账”“和谐稳定账”“员工幸福账”这五本“宏观账”，同时也做好降本增效、减员增效、提效增效这三本“微观账”。

　　以降本增效为例，高河能源在集团内部率先启动绿色充填开采技术，企业建设了集团第一个充填开采工作面E1302充填开采工作面。E1302充填开采工作面建成以来，最大限度地释放了煤炭资源，产生了良好的生态环保效益。截至10月底，E1302充填开采工作面共充填采煤48.6万吨，充填膏体27.68万立方米，充填复用矸石47.2万吨。

　　关注当下成绩，更聚焦长远发展。据介绍，高河能源正在紧锣密鼓推进酒村风井建设，彻底改变矿井南翼采掘用风紧张的局面，矿井可持续发展能力全面增强。小庄投料井的建成投运，不仅彻底解决了副立井提升能力不足制约矿井生产能力问题，而且实现了投入和成本方面的“三减”和“三降”创效。洗煤厂顺利通过省应急管理厅和省能源局一级洗选加工企业安全生产标准化评级验收，为煤炭智能洗选奠定坚实基础。
 

　　责任清，制度流程更明晰

　　激励干，物质精神双赋能
 

　　既要“算账”，那就要让大家了解算账的意义，明白算账的步骤，学会算账的方法。高河能源利用“一册、一图、一表”，解析“算账”文化密码。“一册”即实施方案，将试运行以来的“算账”经验进行系统梳理，形成“算账”文化指南。“一图”即体系架构图，将“算账”文化精髓用一张图的形式进行解读，确保全员看懂、会算。“一表”即工作报表，分解核心指标、预算工作目标、确定价值作用点、细化算账要素，对公司层面、科室、队组进行全面分析。

　　通风队致力于对新设备、新工艺改进，减少人工投入节约成本。以往，构筑一道正常大小永久风门，需用材料混凝土砖、水泥、黄沙等0.8万元左右，人工投入1.6万元左右，一套风门1.8万元左右，共计4.2万元。不难看出，人工投入是建筑风门费用的“大户”。因此，该队研制了利用井下压风系统作为动力的风动混凝土搅拌机，使原每班调制混凝土灰浆所需4人减少为2人。

　　原来给煤机口安装的是液压闸板，不仅日常安装维护费用较高，而且在严寒冬季还会出现“冻死”情况，为解决这一问题，运销部在给煤机出煤口处焊接了新型可开关往复式给料机闸板，这种新型闸板不仅体积小，安装拆卸方便，还能有效杜绝溜煤砸伤仓口下行人，提升了作业现场安全水平。截至目前，新型闸板已应用于13台给煤机，每日可减少溜煤100千克,每年减少损耗36.5吨。

　　“价值成就你我，我们不仅要精打细算，而且要努力创新创效、提质增效，才能确保每个人的价值发挥到最大，每个人价值最大才能保证整个班组的收入最大。”综采一队生产一班班组长高伟说。（下转C2版）