他大学毕业，从千里之外的江西独自一人来到五阳煤矿，便深深爱上了这片热土。他从一名技术员做起，以精益求精的精神做好每一项工作，快速成长为一名出色的管理人员。他就是潞安化工集团五阳煤矿南丰工区副区长龙新平。

　　筑牢算账文化根基。龙新平是南丰工区精益管理工作的主要牵头策划人，他把精益管理作为工区节约挖潜、降本增效、员工增收的有效途径，持续强化全员精益管理知识培训，每天利用工区调度会时间组织全体队干系统学习《精益思想》《安全作业精益化管理》《作业现场精益化管理》等知识，并把学习心得体会分享给大家，每日坚持半小时不动摇;坚持探索实践，构建推行起了“发现”“计算”“计划”“行动”“检查”“总结”“改善”为主要内容的精益改善“七部法”，并对全员宣贯，引导大家干前算、干中算、干后算，不断查找耗能点“对症下药”，确保各岗位、各环节安全运行的前提下实现消耗最少，成本最低。

　　夯实安全生产根基。龙新平把安全作为最大效益、员工最大的福利，细算安全账，运用精益思维，创新安全管理教育方式，引导员工践行安全理念，做到立足岗位保安全。他组织员工自编、自导、自演录制完成“高空作业篇”等原创安全警示教育微视频，以身边事教育身边人，并作为安全培训教程素材在每日岗前仪式和周二安全例会开展安全警示教育，提升员工的安全意识;因材施教，编撰《南丰工区新工人入职指导书》，为新工人适应岗位和岗位成才提供详细方法;牵头组建高技能专业讲师团队，创新内培员管理制度，提升员工业务技能;实施指标式安全管理法，班组长以上管理人员，每人每月分配若干指标，把查处人的不安全行为等量化指标，通报考核，推动管理人员精准履职;创新“隐患排查治理红黄蓝绿警示公告”制度，以员工监督推动隐患整改高效闭合，提升现场安全系数。

　　打响提质增效“战役”。龙新平坚持管理和管控两手抓两手硬，管理降耗和岗位降耗双管齐下，带头践行算账文化，带动全员挖掘降本，提升工作效率，增加工作效益。他先后参与完成了瓦斯余热回收利用系统循环水系统改造等十余项创新，每年可为工区节约20余万元。他瞄准现场管控，紧盯各环节，列出精益改善管理项目十余项，经工区党政负责人研究决定逐一付诸实施，实施“人员集中乘罐”月节约电费6000余元……在践行算账文化的道路上，龙新平以身作则，一个个方案制定、一项项创新攻关、一笔笔节支清单，让广大员工纷纷加入到了算账文化带来的“人人为成本而算，个个为效益而干”的精益改善热潮中来。