| 本报讯(通讯员 赵泉忠)山西寿阳段王煤业集团持续深化“抓管理、补短板、深挖潜、增效益”活动，找准当前工作短板，将“问题清单”变成管理提升的“硬核举措”，10月份利润比上月增长65%，创历史最高纪录。 “采面设计长度2372米，推采1066米，剩余1306米，四季度计划产量40万吨，现在该工作面受两处断层，作为当前安全生产管理重点部位，我们区所采取的方法是严格按照规程施工，加强工作面顶板管理，遇片帮和顶板破碎时，及时补打临时支护或注浆，防止发生漏顶。”这既是段王矿领导分析薄弱环节所提出的问题，也为该矿综采一区队加强管理出台了具体举措。同时，安全部、技术部、生产调度中心人员与该矿相关人员盯守现场，为安全重点部位加设了一道道安全屏障。 友众矿共列出当前工作的7项管控重点与举措。针对60108工作面、6号煤东翼撤面、封闭期间、回撤，150202综采工作面的安装，回风立井的投运等，每项工作提前预判风险点，制定强有力的措施，都成为该矿当前“强管理、保安全、促生产”的必修课。在30108工作面，该矿加强了过F-31#断层期间安全管理，在揭露构造期间，按措施要求进行顺顶、顺底，加强工作面顶板支护，日产量保持在3000吨以上。 四季度，该公司采取开展劳动竞赛、缩短设备检修时间、加大地质条件复杂地区管控、区队内部出台农忙季节保勤措施等手段，一切为增产挤时间、开绿灯，研讨中提出的增产保供的问题得到了有效解决。各基层单位结合本单位实际，充分发挥火车自动计量装车优势，全力抓好车辆引导、装煤、过磅等每一道关口，全力提升销售发运效率，实现铁运、汽运快装快运，确保煤炭的有效供应。期间，连续10天总发运量超万吨，保障了电厂煤炭的供给。 |
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