本报讯(通讯员 贺晓怡 史旭东)面对电力行业发展新形势、新变化，晋能控股电力集团同华发电公司坚持“跑市场、争电量、强管理、促发展”的工作理念，内外双修，在抓好内部精益管理的同时，不断开拓外部市场，开源创收，推动企业高质量发展。

　　精益管理，当好生产成本“管家婆”。该公司制订了《“当天核算出结果”实施方案(试行)》，大力推行日利润管控模式，对边际利润、主营业务收入、燃料成本、运行材料费等重要指标进行日汇总、日分析、日反馈闭环管理，将精益化、网格化管理融入到每个环节。此外，该公司高度重视成本管控，各部门联动配合，牢固树立过紧日子的思想，从运行材料的量、质、价3方面把控，形成降本增效的良好氛围。每月对生产运行材料费用进行全面汇总，针对管理过程中遇到的问题，按要求限期整改。结合“降、减、提”工作要求，从“三效”入手，强化经营管理，降低边际成本，提高经济效益，从根本上确保经营目标的顺利完成。据统计，今年1~11月，累计降低燃料成本1103万元、固废处置成本865万元，供电煤耗节约成本669万元，圆满完成全年降耗目标。

　　根源治理，按下节能降耗“快进键”。为了进一步提高设备效能，创造经济效益，该公司积极开展机组检修工作。今年上半年，相继完成了2号机C级检修和1号机B级检修工作，利用机组设备检修契机，对设备、系统进行技术改造、升级优化，着力解决限制机组出力问题，优化运行参数，提升机组效能，确保机组具备接带高负荷满负荷的能力，为后期机组提升负荷率提供坚实保障。在设备检修期间，该公司对2号锅炉一次风道燃烧器实施了技术改造，首次在双机停运情况下，实现单机在无辅助汽源条件下成功点火启动，有效压缩了冷态启动时间及启动成本，实现了机组节能降耗工作新的突破。与此同时，该公司正积极加快推进石膏综合利用项目以及当地原平市集中供热改造项目的实施。

　　外部拓展，拓宽企业利润增长点。该公司成立了以“一把手”为组长的工作领导组，加强外部市场开拓，全面负责方案的制订、研究、审核和决策工作。重点推进固废综合利用、供热改造、现货交易等6个重点项目工程。同时，将任务层层分解，压实责任，及时跟进项目实施进度，确保各项措施落实落细。今年以来，该公司通过承包销售的方式将粉煤灰进行综合利用，逐步将粉煤灰向“高值化”新型产品方向转化，为企业节约成本600余万元。与建设运营方合作的煤泥干化掺烧项目于今年9月开工建设，该项目顺利投产后，将大幅降低燃料成本，提高精准配煤掺烧工作效率，实现“煤产品”效益最大化，为企业增加新的利润增长点。该公司在现货运行期间，按照“量价兼顾”的原则，制定电量与利润最大化的保价策略，单在4月份的现货试运行期间，与计划相比，发电边际收益就增加了2000多万，为公司赢得了可观的经济效益。