本报讯(通讯员 王晶)四季度以来，为使安全生产主体责任能够真正落实，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部供电分公司通过强化安全风险管控、落实关键少数安全生产责任、拉紧红线落实管理等工作，强化特殊时期安全生产工作，全力保障年末安全生产工作圆满收官。

　　措施得力，责任落地。针对特殊时期的安全工作，该公司成立以党政一把手为组长的领导组，并制定下发《供电分公司特殊时期安全工作方案》。在落实关键少数安全生产责任的过程中，该公司主要负责人每日将在早调度晨会上明确当日安全工作重点。其他副职每日分析评价分管范围的安全风险。此外，为有效落实方案措施，各单位充分认清做好特殊时期安全生产工作的极端重要性，明确安全工作重点，确保特殊时期安全工作措施、责任清单和考核标准实施落地。

　　关口前移，查违治患。针对特殊时期的隐患排查治理工作，该公司主要负责人每旬将亲自组织一次全覆盖安全隐患大排查，各分管副职每周将亲自组织一次分管系统安全隐患大排查。各单位将按照时间要求组织开展内部全覆盖安全隐患大排查。此外，全面加强领导干部跟班上岗制度，加强运行设备的巡检力度，全力确保安全生产稳定和全年安全目标顺利实现。

　　警钟长鸣，筑牢防线。为从思想上筑牢安全生产防线，该公司按照《周五安全活动日管理规定》的要求，每周五组织观看生产安全事故警示教育片或事故案例。各单位围绕安全生产政策法规等内容，以早安全会、交接班会等载体，组织全体员工开展安全知识学习。班组长以上管理人员密切摸排员工队伍思想状况，加强“不放心人”的排查和管理;加强治安交通、消防安全的检查。严格应急值守工作，执行安全信息“零报告”和24小时值班制度，对救援队伍、装备、物资等各项应急准备工作，保障特殊时期安全稳定供电。