“这哪里是一个煤矿企业,俨然是一座美丽的大花园。”所有来过晋能控股煤业集团阳泉煤炭事业部燕龛公司的人,都不由得竖起大拇指啧啧称赞。迎着晨曦，进入矿区，漆黑平整黄白相间的柏油马路旁侧，柏树蓊蓊郁郁、层层叠叠，染绿了半边天，一朵朵悠悠花儿点缀在树的周边，被寒霜打过红透了脸的红叶更是美不胜收。

　　这尽收眼底的美景离不开公司的党委书记、董事长、程庄煤矿矿长赵小红的构想“把燕煤公司打造成为一座全方位高质量发展的现代化矿井。”蓝图变美景，知是行之始，行是知之成。37年工龄，32年党龄，一颗初心、一路跋涉、一个信念、一份坚守。作为推进燕煤公司跨越式发展的倡导者、领导者、改革者、实践者，在贯彻新发展理念的进程中，从2007年10月起，赵小红先后任职总经理、党委副书记的5年多时间里，足迹遍布厂矿站、地面井下公司的各个角落，致力于打造一流高抗风险煤矿企业。华阳集团、阳泉公司本部、上社公司、二景公司，处处留下了赵小红工作的足迹。心有所思，命有所向。在燕龛公司这片火热的矿区，是赵小红始终魂牵梦绕的地方。从2019年6月起，赵小红上任后，以改革家的气魄和胆识，积极抓住申报国家一级安全生产标准化矿井和晋能控股集团整合重组揭牌运行的有利时机，大力弘扬集团“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，践行“一家人、一条心、一主线、一目标、一引领”理念，强化广大干部员工对新文化、新理念的认同，并结合企业发展实际凝聚企业新力量，引领企业新发展。

　　作为一名优秀的企业家，他以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以大力发展循环经济，构建绿色环保企业为目标，在除尘、降灰、排污、节能等方面下大力气，取得了实效，营造了一个天更蓝、水更清、气更新优美宜居的环境。

　　人无远虑必有近忧。作为公司的领路人，赵小红全盘考虑，为公司矿井持续发展利益长远打算，积极推进皇后村搬迁项目。公司程庄煤矿井田内9号煤已大部开采完毕，15号煤现已进入井田北部开采，皇后村位于矿井井田中南部，村庄压覆程庄煤矿9号、15号煤资源。皇后村搬迁后，可新增加皇后区开采范围，可延长矿井服务年限3~5年，顺应煤炭产品市场的需要，提高煤炭可采储量523.6万吨，并取得良好经济效益，搬迁后可为公司增加利润约为6亿元。

　　提高“含绿率”，节能降耗。公司原程庄储煤场场地狭小，存储煤炭量有限，煤场内机械设备通行造成存炭率严重下降，直接影响企业收益、利润。赵小红亲自带领相关人员现场勘验、调研，集体研究，科学决策，比选最优方案后果断决策，利用原矾窑矿废旧场地建设储煤棚，公司程庄煤矿煤场建设管状皮带将煤炭输送至矾窑矿储煤棚，既环保又经济。

　　提升“含新率”，变废为宝。公司厂区内生产和生活目前主要利用高浓度瓦斯，随着公司9#采区工作面的回采完毕，高浓度瓦斯正在逐年减少，而低浓度瓦斯全部外排，不仅造成了严重的空气污染，也造成了大量的资源浪费。为了变废为宝，使得20m3/min6%-10%的低浓度瓦斯充分利用，赵小红经过2年的考察，综合程庄煤矿瓦斯概况、地形地貌、交通等各方面情况，通过专家评审论证，最终确定采用低浓度瓦斯直燃制热一体化技术获得热能。这项技术的运用可使爆炸浓度的抽采瓦斯进行安全可控的燃烧利用，大量的低浓度抽采瓦斯，能不受抽采瓦斯浓度、流量波动性影响，全部进行可控的燃烧供热，真正实现矿井废气回收利用，产生大量减排指标。该技术的工业化应用可以彻底实现抽采瓦斯的零排放，大幅度提高抽采瓦斯利用率、减少煤矿瓦斯排放量，对节能减排、保护环境具有十分重要的意义，实现了煤矿发展的结构优化和调整、转型升级，实现了由高能耗、高排放到绿色发展的转变。由6台直燃控制撬和2台六蒸吨的余热锅炉组成的低浓度瓦斯供热系统，只要消耗20m3/min纯瓦斯，其释放出来的热能，替代一台冬季使用的12T蒸汽锅炉和夏季使用的1台4T蒸汽锅炉抽采瓦斯，为公司节省各项费用约200万元/年。

　　生活污水收集一直以来都是旧矿棘手的难题，赵小红科学论断、精准安排，在公司工业广场下面地涵内敷设φ200mm管路与荫营矿4+1外裸露的河道使用φ200mm水泥管道对接进入生活污水处理站，做到雨水、透山水、生活污水彻底分离;处理后的水进入清水池，并在管状皮带上安装管路一条，将水泵到华佳发煤站用于洒水、降尘、浇花等;在管状皮带下每3米设置一个管卡进行二级保护，用橙色油漆涂色，即达到了环保生活污水收集的要求，又解决了华佳发煤站日常用水问题。

　　“企业的高质量发展就是要让每一位员工尽可能地享受到改革成果，享受到高质量生活，最大程度提升幸福指数，这是我们工作的目标，更是党史学习教育‘我为群众办实事’的缩影和真谛。”赵小红侃侃而谈。

　　煤矿企业安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工作、生命工作和效益工作，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，持续开展煤矿安全质量标准化达标创建工作，是落实党中央、国务院关于煤炭工业安全发展、科学发展的必然要求，是全国煤矿在安全生产过程中达成的共识，是强化煤矿安全基础工作、保障煤矿生产安全的重要手段。赵小红在安全生产标准化方面更是做了大量的工作：公司场面铺沥青，规范停车场划线(黑、白、其他颜色车辆分区域停放);入井通道区域划分，顶部搭建遮阳棚，职工餐包室、吸烟室、鞋垫室、烘干室建设，职工澡堂浴区改造，综合服务楼美缝、保洁;职工食堂、班中餐、菜库改造;生产楼、办公楼卫生间整体改造、统一规划。最终，程庄煤矿通过国家一级安全生产标准化矿井验收。

　　依制度管企，按程序办事。面对竞争日趋激烈的市场环境，企业想要获得持续性的发展与盈利，必须做好开源节流，做好成本控制，优化成本结构。赵小红积极响应集团公司降本增效的企业发展理念，在降低成本、增加效益上下功夫，做文章。持续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，在不影响实际生产的基础上降低生产成本费用，提升企业利润，利用矸石山场地修建液压支架检修场地，组织公司员工进行检修，降低检修成本。为提升管理水平，提高职工的工作积极性，推出“3331”考核机制，所有计时工和计件工工资都纳入绩效考核制度，绩效考核工资(百分制考核)每月进行考核(30%安全工作+30%质量标准化工作+30%生产任务+10%领导交办和精神文明及其他工作)，用严格的制度约束人，用经济杠杆调动人，有效维护职工的切实利益，使各项工作管理规范化、正规化。

　　作为公司的领路人，赵小红深刻了解广大员工最思、最想、最盼的事，树立全局意识和长远眼光，敏锐把握员工需求，不断推动民生领域工作提质增效，想员工所想、急员工所急，用实际行动解决群众民生问题，用心、用情、用力解决员工的烦心事、操心事、揪心事，聚焦群众“急难愁盼”的问题、进一步增强“我为群众办实事”的思想自觉，持续排查解决民生突出问题，系统谋划推进民生保障工作，加快落实重点民生项目清单事项，着力解决老百姓普遍关注、急需解决的问题。由于煤矿工作的特殊性，煤尘使井下员工的呼吸系统有不适感，盐屋室工程的建设使员工在安静、祥和、轻松、自然的状态下完成一系列呼吸，仿佛回到清新的大自然，无论是听一段音乐,还是睡上一会，都是对呼吸系统最好的疗养。家属区暖气改造、更换通勤车、厕所改造、两堂一舍、整体绿化改造、职工菜窖的修建、职工取水点的设置、公司1号、2号楼90户业主办理房证等等一系列的惠民工程，更是让广大员工感受到了实实在在的变化。

　　“密切联系群众是工作法宝，干群鱼水交融是工作真谛，我们就是要实实在在地做事，做实实在在的事情，让员工群众看得见、摸得着、感受得到，衣食住行各方面带来的变化和感观。”赵小红始终与广大员工保持同甘共苦的亲密关系，体贴、关心职工，与员工一起就餐，得到了员工的一致好评。

　　晋能控股集团红旗党委、省属双文明单位、山西省劳动模范、晋能控股集团优秀管理者……一系列荣誉是一种肯定和鼓励，更是一种鞭策和动力。面对工作，赵小红是一个勇往直前，勇于克服困难的人;面对事业，他是一个为目标勇于奋斗、勇于肩挑重担的人;面对党旗，他是一根标杆、一盏明灯。