本报讯(通讯员 郭丽萍)精益化管理是有效减少浪费,提高效率,降低成本,最终实现安全生产效益最大化的有效抓手。今年以来,山西汾西矿业集团水峪煤业智能化综掘队紧紧围绕“提质、增效、降本”,在修旧利废出实招、材料管控上出硬招、在广泛宣传上出妙招,促进精益化管理落地生根,助推矿井实现高质量发展。 在修旧利废,节约增效上出“实招”。为充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性,该队组制定了《材料使用管理制度》,对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定出不同的奖励金额。小到一颗螺丝钉,大到一个配件,力求做到材料和配件能修复的坚决不领新的,旧的能用坚决不用新的,所有配件和材料,包括一颗螺丝钉,一律实行交旧领新制度,即使坏的也要回收。目前,该队组已对地面材料设备进行造册管理,对井下材料码放管控,在材料管控上每一颗螺丝、每一根锚固剂数量都细微精确,锚杆码放、材料摆放井然有序,数量管控初步做到了材料无丢失、无损耗,每米材料浪费可降低50~100元,真正做到了降本增效、节流开支。 在材料管控,合理利用上出“硬招”。该队组坚持“流程控制、系统分析”的原则,建立成本经济分析账,发料、用料全过程由专人管理,划小核算单位坚持事前预算、算中控制、事后结算的原则,堵塞管理上漏洞,杜绝材料丢失现象。同时,该队组将公司每月下达的材料指标和生产计划一道分解到每个班组,与工资奖金挂钩。还将材料费分解化,把本月全队材料费分解到各个班组,为每个班组制定本月材料支出计划,规定本班组材料计划与安全、产量、绩效考核、工资奖金挂钩,依照奖罚制度对于超出计划的班组进行相应的罚款或扣本班产量,对未超出计划的班组,给予相应的奖励,每月考核兑现,从控制最基层材料支出来实现整队材料支出。 在广泛宣传,思想教育上出“妙招”。该队组从抓职工思想教育入手,利用班前会、周五安全例会,组织全体职工学习精益化管理方法及在工作中的运用,使干部职工认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系,牢固树立“剩下一分钱,就增一分利”的理念。同时,还将精益化管理与创先争优活动相结合,充分发挥党员的先锋模范作用,带领全队职工开展“精益从我讲起、改善从我做起、展党员风采、创精益化班组”活动,从节约一颗螺丝、一度电、一滴水、一张纸做起,在全队组形成学先进、争优秀、积极参与、乐与参与精益化管理的良好局面。 |