| 本报讯(通讯员 任锁生)四季度以来，华阳集团二矿牢固树立保安全就是保供应的理念，强化安全生产底线思维，持续增强各级安全责任意识、法制意识，健全有效安全生产责任体系，将双重预防机制落实在日常安全生产管理过程中，实现了源头治理、科学预防，真正实现把风险管控挺在隐患之前，把隐患治理挺在事故之前，规范了安全生产行为，不断提升全矿安全生产的整体预控能力。 安全管控标准提升。该矿充分利用“二五”活动、班前班后会和其他例会等，组织员工深入学习安全生产理念，做到人人熟记熟背企业理念，做到现场按规程措施施工，全面持续班前安全预想和安全宣誓活动，做好井下开工前安全宣誓活动及开工前安全确认和“手指口述”，进一步提高干部职工安全意识，使全矿干部职工自觉形成一种无需提醒的自觉，全面提升矿井安全管理水平。 安全管控措施到位。该矿坚持把安全生产工作作为重中之重，建立健全所有干部员工的安全生产责任清单，强化全员安全生产责任意识和法治意识，形成层层负责，人人有责，各负其责的安全生产工作体系。加强对井下薄弱环节、关键部位、不放心地点、重点工程的巡查，全面排查安全隐患，及时汇报，安排处理。同时，深化干部走动巡查的执行力度，各级干部对包保单位进行定期巡查，加强现场安全管控力度。 安全管控重点突出。在生产组织方面，加强采煤工作面过构造、末采及拆除安装的管理;在机电运输方面，强化大型固定设备的安全运行管理，严格执行“行人不行车、行车不行人”规定;在安全生产标准化方面，认真查找专业达标存在的差距和短板，制定针对性的整改方案，确保实现闭合管理，从工程质量、痕迹化管理、岗位作业流程标准化、现场安全管理等基础工作方面加强管控，不断提升现场管理水平，确保实现工程质量动态达标。 |
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