| 本报讯(通讯员 邓军利 库雪芹)晋能控股煤业集团燕子山矿结合生产实际，加大材料管理力度，压实责任，严控成本，全面挖潜堵漏，提高矿井经营管理水平。 该矿大力挖掘降本空间，建立健全生产统计报送、结算监督管理机制，形成完善的生产组织体系、验收体系、结算体系和考核体系，采取动态监察与定期考评相结合的方式，将各单位的月度结算、材料预算等考核结果与各级管理、考核人员收入挂钩，每月对各区队支护材料和大型材料分别采取定额管理，对原来各项重叠的管理措施进行分解立项、归类，再次规范材料的使用、控制、保管及成本核算管理制度。 基层区队除了把经营指标逐项分解到各个班组，落实到每个生产环节外，班组长、上岗干部必须把当天的安全生产情况和材料配件的储备使用情况进行详细记录，每班向队里汇报一次，并对材料使用过程中出现的浪费现象当场给予纠正和处罚，避免备品备件的积压、浪费。同时，在各工作区域设置废旧物资回收箱，对旧材料、旧配件等进行定向回收，制作井下配件时，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制做出合格的产品，减少新材料使用量。对大型设备进行整形、装配、调试，使废旧设备重新“上岗”，提高设备利用率和复用率。此外，材料员、库工每日对井下生产所需材料进行清点，材料的品种、名称、数量要及时填写在台账上，并定期汇报材料的消耗、发放情况，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗，切实发挥好物尽其用、材尽其能的作用。 |
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