本报讯(通讯员赵鹏王伟)“日均产量稳步回升，单日销量超3万余吨，创历史新高;亿欣煤业xv2309智能化综采工作面验收在即;领导干部下沉一级，盯守现场安全、解决挡手难题……”12月份以来，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晋圣公司紧盯全年契约化目标任务不放松，聚焦安全生产、增产保供、项目建设等重点工作定措施、克难题，上下一心、同向发力，奋力冲刺“满堂红”。

　　下好安全生产“先手棋”。针对所属矿井“一区三县”分布，安全管理点多、面广、战线长的特殊实际。该公司坚持关口前移抓安全、重心下沉防风险，成立了以董事长、党委书记为主要负责人的安全生产工作专班，逐条逐项细化落实安全生产文件、会议、讲话精神，并纳入重点工作督办和安全专项体检范畴;充分发挥整合主体安全监管服务职能，以强化“三基”工作为主线，督促领导干部严格落实“十七亲自”规定，下沉一级保安全、盯现场，对照组织、制度、责任、检查、技术、培训、考核“七大体系”进行安全诊断，同时借助“主体突查+矿井自查+专业互查+五人小组驻矿盯守”等多种方式，将所有问题进行清单化、台账化管理，以五定五落实的方式进行闭环整改，切实将安全责任落实到每个工种、每个岗位、每个生产循环。

　　打好增产保供“主动仗”。该公司将全年契约化目标任务和四季度增产保供工作细化到每周每天，结合各矿井地质条件实际，合理安排生产组织和外运销售，确保均衡生产、高效外运。牢固树立“生产的过程就是准备的过程”理念，每日紧盯产销量、掘进进尺等核心指标，指派经验丰富的管理技术人员深入所属5座生产矿井和各重点采掘头面，现场盯守并解决搬家倒面、初采末采和过构造等非正常循环作业中出现的问题隐患，科学安排检修作业和正常生产时间，提高设备开机率和采掘效率，做到生产不断线。此外，该公司还出台激励政策，将增产保供任务完成情况以绩效奖惩的方式落实到人头，重奖重罚、刚性兑现，激励矿井多产多销，保证公司整体产销量保持高位。

　　出好项目建设“组合拳”。该公司始终坚持“项目为王”鲜明导向，借助重点工程、重大项目以及新工艺、新技术、新设备落地见效，进一步提高企业“造血”能力。对照项目工程建设“路线图”和“任务书”，及时跟进项目审批、初设调整、概算变更、交叉施工等重要环节，倒排工期、挂图作战，主动克服疫情、环保等因素影响，确保项目按照关键时间节点和目标任务稳步推进，深挖三沟鑫都15号煤延伸和永安宏泰矿井建设等项目潜力，缓解企业中长期采掘衔接紧平衡状态;加大新工艺、新技术的研究和推广，遵循“一矿一策、一面一策”的原则，持续对小(无)煤柱开采、智能化升级改造、无人值守等关键技术和参数指标进行研究论证，亿欣煤业十五号煤2309智能化综采工作面进入智能化调试和验收阶段，即将开启资源整合矿井煤炭开采向数字化、智能化的历史转变;推动小(无)煤柱开采在3座矿井5个工作面规划实施，预计将多回收资源15万吨，增效成果凸显;在全部矿井配齐钻孔轨迹测量，安全保障能力不断增强，全年减本增效、减人提效、提效增效目标预计超额完成，企业“十四五”高质量发展有望实现“满堂红”。