本报讯(通讯员刘明珍)晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司压实安全生产主体责任，严密开展安全隐患排查，严格落实隐患整改，严防各类安全生产事故，以“三个到位”全力冲刺年终安全目标。

　　思想认识到位。该公司集中组织全体干部员工认真学习上级一系列安全会议精神，认真学习剖析一年来本单位安全问题，举一反三、汲取教训，增强员工对事故隐患和风险防范意识;抓好安全教育和安全培训，做到安全教育和安全培训月月讲、天天讲、时时讲，扎实转变干部作风，牢固树立“解决问题在井下，工作重点在现场”“带着问题下井”的观念，严格落实领导干部“十七亲自”和执行“三个三分之一”带班下井制度，确保把安全工作放在各项工作首位。

　　措施落实到位。结合集团公司“百日安全活动”，该公司及时组织各单位开展“回头看”活动，重点做好瓦斯、水害、顶板、辅助运输治理等工作，始终坚持“瓦斯超限就是事故”的工作理念。重点解决了上隅角瓦斯超限、低氧区治理、井巷密闭启封、探头吊挂等通风设施不合理问题。在顶板管理治理中，高度关注由于尾巷压力大，超前支护不合格，三角区悬板处理不好，工作面漏顶片帮所带来的安全隐患。确定采掘单位行政负责人为顶板管理第一责任人，落实责任，强化监督管理，做到重点部位全天候监管不失控。在辅助运输中，严格执行“行车不行人、行人不行车制度”，定期检查车辆，对不合格车辆立即封存，杜绝各类事故发生。

　　隐患排查到位。为进一步夯实安全生产基础，确保冬季极端天气的生产、供热安全。开展生产现场安全大检查及隐患排查活动，成立由董事长、总经理担任组长的检查领导小组，并下发排查活动方案，紧盯涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控，紧盯关键重点，查短板、抓整改、补漏洞，查出一项、整改一项、考核一项，确保隐患排查查实、查深、查细。严格落实安全检查制度，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的规定，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全风险共担机制，使安全检查全覆盖、无死角、无盲区，切实把工作重心落实到现场工作的每个环节，各级管理人员深入现场，靠前指挥，狠抓现场管理，狠抓现场薄弱环节，严格各项措施的落实，切实抓牢抓实安全生产标准化体系建设，提升安全生产管理水平。