在圆满收官2021年，新年伊始，晋能控股煤业集团四老沟矿按照集团公司党委经济工作会和一届二次职代会的安排，结合实际情况，以完成全年安全生产、经营管理各项契约指标为中心，锚定目标定位，突出关键领域，制定实施举措，敲定了全年工作大盘，掀开2022年工作大幕。

　　锚定目标，纲举目张。围绕集团公司“196111”工作目标体系和2022年“12311”行动计划的重大部署，该矿重新审视定位全年工作思路和工作步调，以党建“6个引领”为基础，详细制定工作实施举措，统筹谋划推进安全生产、经营管理、维护稳定、重点项目建设、服务群众等各项工作，并通过各种途径，加强员工思想教育，着力引导全体员工能够立足本职岗位，从自身做起，全身心投入到安全生产中去，积极形成“两线”发力，建设世界一流能源企业的共识。同时，为了确保实现“元月开门红”和“首季开门红”，持续推动安全生产，圆满完成全年生产指标任务，该矿按照集团公司下达的各项契约指标任务，以契约的形式和网格化管理的模式，逐一分解细化任务到单位到个人，集合全员智慧，调动全部力量，做到人人身上有指标，人人身上有责任。

　　突出重点，坚守“红线”。结合集团公司安全生产1、2、3号文件和安全生产三年专项整治行动计划的安排，该矿认真系统地分析矿井采掘机运通各个系统、各个运行环节的风险隐患，围绕“堵漏洞、补短板、除隐患、防风险、守红线”的主题，坚持“安全谁抓都不过分，安全谁抓都不越位”的思想，通过网格化管理和“十七亲自”制度，充发发挥各级管理人员的安全监管职责。通过各级干部每日带班检查、每周全覆盖安全大检查和“徒步工作法”，分片、包点、分系统、分领域，从加强人、机、物料、环境等基础管理入手，着力查找制约矿井安全生产的各类风险，从严进行整治，及时消除各类隐患，着力打造本质安全型矿井。

　　找准领域，突破关键。开局即决战。进入2022年，围绕8104工作面即将停采与8116工作面的初采，针对地质条件复杂、季节变化带来的顶板周期来压频繁等生产难度大的不利因素，广泛调动技术人员发挥作用，献计献策，全方位打好顶板管理攻坚战、“一通三防”攻坚战，并不断优化生产工艺，加强割煤、放煤和标准化管理，着力提高工时效率和煤品质量，用敢打必胜的信心，啃下一个又一个“硬骨头”。谋一时，更谋万世。根据矿井的生产形势，着力渗透“干一辈子煤矿，抓一辈子衔接”“干在当下，想在长远”的思想，积极布局近期和长期生产衔接规划，对标兄弟矿井的先进经验，强化掘进队伍的生产组织，创新顶板支护方式和巷道成形管理，开展快速掘进竞赛，着力提升单进水平和有效进尺量。此外，坚持以效益为中心的发展导向，围绕集团公司30条经营管理措施，制定经营管理目标和实施办法，以引深契约化管理为抓手，坚持从日常做起，在控制巷道一次性成型和大宗材料投入上作大文章，在修旧利废、回收复用、严控成本投入上大做细文章，千方百计节支降耗，努力提高经营效益。

　　依托项目，加强环保。该矿认真贯彻“两山”理念，把生态文明建设和环境保护作为企业高质量发展的关键。在收获2021年年终“彩蛋”，全面完成集中供热项目、严控污废排放的基础上，把矸石山综合治理及生态恢复项目建设这重点项目作为头等大事，同组织好安全生产一样，立即行动起来，按照职代会的要求，协同云冈区政府相关部门，科学制定了羊涧沟新的矸石排放点建设规划和西窑沟旧排矸点的集中生态恢复规划，指定专人负责，列出任务时间表，以积极负责的态度，努力把生态文明建设的目标变成保护蓝天白云的实践。