本刊讯(通讯员刘彬)晋能控股煤业集团云冈矿紧紧围绕晋能控股集团公司“196111”工作目标，三路并进创建节约型矿山，为完成各项经济指标构建坚实保障。

　　该矿要求各班组在材料使用上，坚持以旧换新和丢失赔偿制度，对领取物料及时登记上账，严格按照《交旧领新物资目录》中规定的品类组织验收，符合交旧领新条件的，按规定办理出库，同时将交回的旧件按有修复价值和无修复利用价值进行回收，领、用、存都做到日清日结，堵塞管理漏洞，实现了交旧领新常态化。

　　该矿还从资产管理细节入手，牢固树立制度化、精细化、常态化理念，夯实资产管理基础工作，拧紧资产管理“阀门”，根据各班组的实际情况，下达废旧物资回收指标，确定废旧物资回收的类别、标准，坚持遵循自己能修复就不上交、能小修就不大修的原则，为职工算经济账，对需要淘汰的设备，归纳至废旧物品仓库进行分类、保管，通过对每一个流程环节的跟踪和控制，强化了资产管理，实现了资产管理精准化。

　　与此同时，该矿还对库房物资实行定制、定标、定点管理，定期清查、盘点实物资产，定期清查库存物资。对领用的物品进行全程跟踪管理，建立物资领用台账，细化使用人、使用地点，每月根据出库物资，及时更新台账，通过奖励节约、惩罚浪费，调动职工的节约意识，提高物资使用效率，实现了库房管理精细化。