本刊讯(通讯员武艳红张伟)日前从大数据物联网事业部了解到，建设实施6年多的ERP项目正式结项，建成了“纵向贯通、横向集成”的覆盖华阳集团所有业务板块的一体化企业级信息集成平台，实现了经营管理基础数据的完全标准化，为各级管理人员和决策者提供了综合经营管控及信息决策支撑的坚强基础，有力提升了集团管控、资源整合、集约化管理、专业化经营及IT治理五大能力。

　　ERP项目是华阳集团推进信息化改革、实行大数据管理的重点工程。2015年，面对信息化的蓬勃兴起，面对传统产业与信息化深度融合的时代趋势，集团党政领导立足长远，明确立项建设ERP项目，并作为信息化工作的重点。集团成立了ERP项目实施领导组，指导和推进项目建设工作，在充分论证的基础上，制定了华阳集团ERP项目建设方案。

　　6年多时间里，ERP项目分3个阶段陆续在财务、物资、销售、生产、质量、供应商管理、人力资源等模块上线实施，梳理集团专业领域的业务流程超600项，覆盖财务管理、全面预算管理、合并报表管理、集中采购管理、集中销售管理、生产计划管理、人力资源管理、资产全生命周期管理8大专业领域和219家单位，实现人财物产供销全系统数据的信息互通，实现了集团经营管理基础数据标准化。同时，基于ERP系统构建的合并报表系统和商务智能数据分析平台，有效反映了集团整体财务状况，可多维度综合分析财务、销售、物资、生产、人力资源等模块的业务数据，挖掘数据价值，为企业各级管理人员和决策者提供了一个综合经营管控平台及强有力的信息决策支撑平台。

　　同时，通过项目实施，华阳集团建立了完备的知识转移体系，培养了一支专业化的运维及实施团队，为ERP项目业务延伸、后期运维及各专业领域的优化提升，提供了强有力的技术保障。