山西锦兴能源有限公司原为山西唐融投资管理有限公司和山西都宝新能源有限公司合资创建的民营企业，2008年11月进行重组，华电煤业集团有限公司成为新增股东。目前，煤矿项目由核准生产能力为800万吨/年的肖家洼煤矿矿井及洗煤厂、16.7公里的铁路专用线三部分组成，综合机械化采煤安全高效，生产的“华进”煤炭产品具有低硫、高发热量的特点，可做动力煤和炼焦配煤，借助铁路发运、销售范围覆盖全国8省22个地区。电厂项目是由一期200MW集中式光伏发电项目和2×350MW低热值煤发电项目组成，相关工作正在积极推进。

　　一年一个台阶、一年一个大跨越。锦兴公司坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移走高质量发展的现代化煤矿之路，锁定安全系统化、生产高效化、装备现代化、队伍专业化、管理科学化等核心关键词，狠抓安全管理、严控产品煤质，用质量立足市场、以创新谋求发展，实现了连续12年安全生产“零伤亡”。

       安全强基

　　防范化解风险

　　锦兴公司站在讲政治的高度，紧扣压实安全生产责任，牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，以安全生产标准化建设为抓手，突出重大风险和重大隐患防范治理，以“安全管理八条红线”为底线，强化现场安全检查监督，进一步夯实安全基础工作，提升矿井安全保障能力。

　　安全，从教育培训起步。锦兴公司结合工作实际，在安全培训方面投入大量资金，打造了多处集训地，可灵活组织安全大讲堂与VR安全事故模拟演练等，方便了分层次、分类别、重实效的组织培训操作。同时，以“源头防控、人人履责”安全文化为指导，突出职工的安全主体地位，在长久以来的实践中形成了“班前提醒讲安全、周五全队学安全、月月全矿大讲堂”安全教育体系，实现了将安全学习化整为零、融入了日常的工作中，每日学习、每日巩固。锦兴公司还千方百计调动全员安全工作积极性，安全讲师团队除矿领导、区队长外，还吸收骨干力量、班组安全员甚至普通职工，通过鼓励大家上讲台、话安全的方式，督促职工自主学安全、重安全，取得了良好成效。

　　锦兴公司敢向风险叫板、肯与隐患较劲。2021年，结合生产现场实际，共辨识重大安全风险9项，并在生产过程中严格落实管控责任及措施，做到了重大风险可控、在控。在隐患排查治理方面，跟班、带班领导认真记录当班安全风险及隐患情况，填写台账、登记在册，在矿调度会统一汇总安排落实，形成了“矿长月排查、分管负责人旬排查、区队周排查、班组日排查、岗位随时查”的五级隐患排查治理体系，对于发现的重大隐患，由矿领导亲自挂牌督办，并明确相应的责任追究制度，确保隐患治理全部达标。

　　创新安全监督形式，锦兴公司成立井口群众安全工作站，通过“技能优先、责任优先、全面布防”的选拔方式，从各部门、区队选拔出了47名骨干人员担任群监员，安全防线更加扎实，配套开发了“锦兴群监APP”，隐患的收集整理、统计、归档工作全部变为线上操作，填写记录方便、随时查看落实进度，实现了安全隐患的闭合管理。2021年，群监员发现隐患8000余项，有力的促进了职工思想从“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　科技加速

　　建设智慧矿山

　　随着信息化的飞速发展，煤矿智能化、自动化已然成为发展趋势，锦兴公司紧跟时代步伐，大力推动“智慧矿山”建设，围绕安全生产重点推进、全力攻坚，让职工参与度高、相关成果成效显著，职工切实从智能化改造中感受到了科技的力量。

　　井下变电所作为煤矿井下电力系统的一个重要组成部分，其重要性不言而喻，煤矿井下变电所无人值守是矿井供电发展的方向，对矿井精益化管理有着很高的现实和经济意义。锦兴公司肖家洼煤矿之前采用的是多级辐射状供电模式，该模式虽在国内煤炭企业广泛应用、但也存在着“越级跳闸”的问题，因此肖家洼井下变电所无人值守改造的关键就是在于高压供电防越级跳闸系统的搭建。

　　锦兴公司职工想方设法、自主创新，将已经成熟的、广泛应用于输电系统的纵联保护原理应用到煤矿供电系统中，将井下变电所具有供电联络功能的级联线路两端开关的综合保护器更换为ZBT-11C级联纵差综合保护器，实现了在原有保护功能的基础上增加了级联纵差保护，同时将所有变电所的ZBT-11C保护器的纵差通讯电口利用KJJ157本安通讯转发器转换为光纤通讯接口，搭建数字光纤通道，构成光纤纵差专网，采集、传输、反馈数据信号更加安全可靠，最终实现了地面监测、控制、修改井下变电所设备参数的功能。

　　目前，肖家洼煤矿井下变电所无人值守后对变电所高开的操作主要以远程操控为主，全部实现对井下变电所高压开关的“遥测、遥信、遥控、遥调”功能，共计减少12个岗位工，通过地面操作井下高开停送电，避免人工操作可能出现的失误，更好的保证了操作人员的安全。

　　井下变电所无人值守是锦兴公司迈向智慧矿山的坚实一步，更是起点。2021年，肖家洼煤矿智能化建设全面推进，遵循“总体规划、分步实施、因地制宜、安全优先、提质增效、持续发展”的原则，肖家洼煤矿智能化建设设计规划报告已经由华电力拓组织华为技术有限公司编制完成，下一步将以智能采掘工作面建设为重点，着力打造肖家洼煤矿的“一个平台、一张网、两掘一采”重点项目，计划建成以智能感知、智能决策为基础，构建各类智能化应用，对业务系统进行智能化升级，达到煤矿减人增效、安全可靠的效果，让5G+与煤矿牵手，碰撞出智慧的火花。

　　增产保供

　　彰显大矿担当

　　2021年，国内煤炭市场供需偏紧，进入下半年，煤价更是一路飙升，供需持续紧张。锦兴公司积极响应国家能源工作部署，统一思想、迅速落实，对外加强铁路运力协调，优先供应电厂用煤，对内将重点放在了“保接续、稳产量”上，从现场管理、施工组织、工艺优化、功效考核等方面综合施策，做到了生产工作稳步推进。

　　紧盯生产接续，精心组织完成年度生产任务目标。在110804工作面末采期间，锦兴公司安排人员现场全程跟班，积极组织、指导综采队人员末采，仅用时5天即高效完成末采工作，实现工作面顶底板与回撤巷道高质量贯通，刷新历年来末采贯通最快纪录。在21采区主采工作面211306进入末采收尾阶段前，锦兴公司就超前谋划、积极协调组织综放队人员加班参与221301工作面安装调试及初采初放工作，保证了211306工作面末采结束后立即开始221301工作面正常回采，实现了13#煤无缝对接，为矿井完成年度生产任务目标奠定坚实基础。

　　在保障安全的前提下，锦兴公司在一线采煤工作面加强管理、提倡多劳多得，对机电班和检修班施行检修质量、事故率与工资挂钩制度，生产班施行产量、工程质量与工资考核挂钩机制，有效提高了职工生产积极性。锦兴公司还不断优化生产组织、向时间要效益，综放队锚索锚杆收集由原来的当班收集当班退优化为早班集中收集，生产班只需改动单体就可以开机生产，每班提前开机30分钟，每天累计增加开机时间1.5小时，平均每日增产3000吨。

　　进入四季度，锦兴公司党委号召党支部发挥先锋模范作用，一线党员带头“放弃休假”，全员开足马力投入生产，用实际行动响应了国家“能源保供”号召，为社会发展贡献出了锦兴力量。

　　绿色领跑

　　投身能源革命

　　矿区洁净如新，满眼蓝天白云，百余种乔木、灌木和花草点缀在矿区，绿草如茵、绿树如伞，如果不是远处矗立着的原煤仓和皮带，任谁都不敢相信自己身处煤矿。

　　看不见矸石山、没有漫天灰尘，这得益于锦兴公司既要金山银山、又要绿水青山的发展理念，在建矿初期就坚持按不同功能分区建设，建设地面皮带走廊、污水处理站、大型储煤仓及装车系统等，实现了“产煤不见煤、存煤不露煤”。

　　煤矸石的转化利用一直都是煤炭企业发展的重点，锦兴公司选择在工业场地西南约0.5km的荒沟内修建矸石场，所有洗选出的矸石均堆存在矸石场内，并严格按环评、水保方案开展矸石治理工作。矸石堆放采取“从内向外，从下向上，缩小凌空，分层压实”的工艺，每堆放1m厚的矸石就要进行一次压实，矸石平面厚度为3.7m，覆盖0.3m的黄土并压实。2019年以来，锦兴公司先后投资超8000万元开展了矸石场生态恢复综合治理工作和矸石场治理试点示范工程建设，示范效果较好，得到社会各界的认可。多年来，锦兴公司严格落实生态环保要求，于2021年1月被纳入全国绿色矿山名录。

　　同期，锦兴公司还在积极推进2×350MW低热值煤发电项目，打通了煤矸石后期的消化利用通道，既做到了不浪费资源、还创造了经济效益。

　　2021年，锦兴公司积极响应山西省能源革命号召，多方研究确立了“以煤炭绿色开采为基础，低热值煤清洁利用的火(电)为核心，风、光、储协同发展”的规划。目前，经过多番的调研考察，锦兴公司已全力投入到200MW集中式光伏发电项目的各项前期工作中，用实际行动紧跟了山西省能源革命部署，迈出了新步伐、取得了新成果。

　　以品质立企，更要以服务立企。2021年，锦兴公司主动履行稳价保供责任，加强电厂直供服务，向社会捐赠清洁民用煤，全年电煤完成率70.88%，为国家能源贡献了锦兴力量。

　　展望未来，锦兴公司还将坚定跟党走，把企业的发展融入到国家的发展新格局中，坚持“安全、智能、高效、绿色”发展方向，扎实推进智慧矿山建设和新能源项目立项，持续发挥好“量的压舱石”“价的稳定器”作用，为社会发展进步作出贡献，用优异的成绩迎接党的二十大的胜利召开。