2021年是国家提出“双碳”目标后的第一年，也是潞安化工集团转型发展启航元年。如何回答“双碳”“双控”这道必答题?潞安化工集团董事长、党委书记王志清指出：“这是关系企业生存和可持续发展的实事，不是高谈阔论，讲讲概念的虚事;这是困难的事，是需要付出艰苦卓绝，努力才能实现的事;这是创新发展的事，是需要创新管理机制、充分应用新科技，才能一步一步实现的。”

　　为打好“减碳转型”的攻坚战，集团锚定“双碳”“双控”目标，积极探索以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路，共创绿色美好未来。

　　顶层设计建章立制 　　

2021年10月19日，潞安化工集团召开实施“双碳”战略落实能耗“双控”工作部署会，强调实施“双碳”战略落实能耗“双控”工作事关潞安化工改革转型可持续发展，与每个人生产、生活方式的改变息息相关，承载着千家万户的切身利益。12月1日，该集团制定下发《潞安化工集团能耗双控行动方案(2021-2022年)》。

　　在提升重点用能单位能效水平，构建节能高效产业体系，加强能耗双控工作力度等方面，集团要求各单位“一把手”要亲自挂帅、亲自动员、亲自部署、亲自把控，层层压实责任;要健全相关制度体系，加强责任绩效考核，加强考核成果应用，将能耗“双控”工作与各级干部的“票子、帽子、位子”挂钩;要充分运用好市场机制，确保能耗“双控”工作取得成效;要充分运用精益思想指导下的“算账”文化，进一步引深节能减排，在推进“双控”工作落实落地的基础上，降低生产成本，提高经济效益，为完成“十四五”能耗双控工作任务打好基、开好局。

　　创新管理机制，构建自上而下、权责明晰的节能管理体系，系统化、全方位开展潞安化工节能环保工作。按照“六抓”管理思路，贯彻落实节能环保工作新要求。抓工作主线，对标我国、我省节能环保的各项任务指标及重点工作要求，定目标、明职责、理程序、抓重点、强管理、严考核，构建起以集团总部总牵头、两个事业部分工负责、各基层单位为实施主体的节能环保工作目标责任体系。抓责任落实，从集团、事业部到各基层单位，理顺职级关系，层层压实责任，并将目标任务逐级落实到事业部、子(分)公司、控股公司、整合矿井，全面分解到科队、车间、班组、岗位，形成“党政同责、一岗双责、全员、全过程、全要素”抓节能环保的工作局面。抓风险管控，建立环境安全否决机制，环境安全调度管理机制，环境风险管控动态排查、评估与整改机制，节能环保工作督查督办机制、强化“一线工作法”工作常态化运行机制，全面推行环保设施“十化”管理、重点污染源“三定五全”监管，严格落实安全管理责任和环境风险管理责任，夯实节能环保管理工作根基。抓项目管理，扎实推进固定资产投资项目节能审查，建设项目的环境影响评价手续办理，环保、水保竣工验收手续办理，持续攻坚废水、废气、固废及危废的治理任务，完善在线监测系统，确保节能环保治理和污染防治水平再上新台阶。抓效益提升，以精益思想指导下的“算账”文化为引领，深化包括污水处理、矸石处置，煤、油等能耗在内的节能环保精益化、标准化管理。抓超前管理，树立大环保工作理念，全面开展碳排放技术储备和人才储备，促进碳排放管理的规范化、标准化，持续开展行业能效水平对标达标活动，实施推进集团能用权管理，提升节能环保综合管理水平，全力夯实生态环保管理主体责任。

　　建章定制，重在落实。潞安化工集团加快推动产业结构优化升级，一手做“减法”，严控高耗能、高排放、产能规模;一手做“加法”，大力发展节能环保产业，实现“一块煤到一片材”的一体化、高新化、绿色化、高端化、低碳化和智能化产业布局，进一步提升产业项目竞争优势。

　　降污降耗提高效能

　　2021年，潞安化工集团准确把握新发展阶段，全面贯彻新发展理念，坚持“系统思维、统筹规划、综合施策、节约优先”的原则，推行精益思想指导下的“算账”文化，扎实开展节能降碳行动，确保完成能耗“双控”目标，推动集团全面高质量发展、内涵式发展。

　　余吾煤业针对高耗能用电设备进行变频器技术改造，对煤矿主要设备的电动机采用软启动装路，根据负荷情况，自动调节电机两端电压的大小，使电机在最佳状态下运行，实现电机节能的效果，预计年可降低能耗1600吨标准煤;李村煤矿引进风井低浓度瓦斯发电项目，采用静音集装箱式燃气发电机组发电，每年可供电约4000万度，每月可供余热8000吉焦，节约燃料煤14000吨……该集团通过采用新工艺、新设备、新技术，淘汰低效率的生产工艺和设备，提高资源综合利用效率。

　　(下转C2版)