本刊讯(通讯员李楠)今年，潞安化工集团司马煤业坚持稳中求进的工作总基调，积极转变工作思路，通过压实责任、强化问责、超前防范、严格考核，为全面完成全年的工作目标任务开好局、起好步。

　　压实责任，狠抓工作落实。该公司把安全工作放在一切工作的首位，在1月份开展“强意识、压责任、筑防线、抓落实”首季安全无事故活动，要求各部门“一把手”要清醒认识一季度安全生产形势，进一步提高政治站位，强化责任意识，高度关注员工思想变化，深入现场，及时发现解决安全工作中存在的问题，确保安全。

　　强化问责，推动责任担当。该公司严格执行领导干部巡回检查制度，要求不折不扣地执行好干部值班、带班、跟班下井和重点区域、盲区死角的巡查以及井上井下要害场所等薄弱环节的监督检查。

　　超前防范，治理安全风险。每月制定动态风险管控“一企一策、一面一策”方案，明确风险点、危害因素、管控措施和管控人员，书面告知管控责任人，并监督风险管控措施落实;各生产业务部门参与制定风险管控方案，明确业务重点管控项目，形成业务管控风险清单。

　　严格考核，激发内生动力。该公司牢固树立“全员有责、全员参与、全员监督、全员考核，干得好人人受奖励，干不好人人受影响”的管理理念，建立统一的安全奖励基金，将岗位作业流程考核等纳入考核中，并设置安全责任工资、安全目标兑现奖，充分调动全员抓好安全工作的积极性、主动性，增强队组自主管理能力。