本刊讯(通讯员宋玉冬)去年以来，华阳集团新景公司持续以班组建设为着力点，全力打通各项决策部署落实的“最后一公里”，以点带面打造高质量发展“加速器”。

　　健全机制强执行。该公司坚持“凿渠引流、规范制度”的工作思路，健全工作领导组，明确工作方案，打造班组建设“一把手”工程，形成公司正职负责、各专业副职领兵、各单位负责工作落实的局面。“量身定制”班组长选拔、培养、评价、考核“四位一体”管理机制。公司明确“班组办搭台、各部门领衔”的工作模式，通过班组办、各部门及队组、班组纵向联动，形成专业化管理“一竿子插到底”的多维度工作模式，确保班组管理有力度、有深度。在此基础上，制定考核评估政策，科学设置评估指标，定期总结班组建设开展情况，归纳公司班组建设新理念、好方法，适时在公司全面推广。

　　抓实学习提素质。该公司树立以学促建的工作思路，一方面持续推进班组长素质提升工程，要求班组长结合工作实际，按照“缺什么补什么”的原则，开展专业技能培训，通过定制式、套餐式、交流式、讲座式培训学管理、学沟通、学法律、学创新，持续提升班组长政治能力、改革攻坚能力、应急处置能力、抓落实能力等，并选派优秀标杆班组长外出学习，全面提升综合素质。另一方面组织员工通过公司局域网、班组安全预控系统、班组微信和QQ群等持续学习班组创建制度规定与理论办法相关知识，定期开展专题学习。同时，通过集中检查与日常抽查、笔试与面试相结合的方法检验全员学习效果，构建全员遵章守纪、班组管控规范高效的工作体系。

　　强化党建夯根基。该公司以党建为引领，全面推行“333”党建模式，在班组内部建机构、立制度、强引导，建立党小组，引导建立党建各项规章制度，形成行为准则，引导员工行为养成。成立党建工作督导组，采取现场检查和资料检查的方式不定期督导，推动党建工作引领班组建设。同时，广泛开展班组“家文化”建设，以公司“照片墙”、家属座谈联谊会、家属安全宣讲等多种形式为载体，宣传“家文化”理念，使其深入人心、感化人心、触动人心，在各班组中厚植安全生产沃土。

　　加强管理促规范。该公司严格以“五型”班组建设、山西省煤矿班组安全建设规定及煤矿安全生产标准化要求为指导，持续做好“五型”班组月度验收，实行井下现场检查和地面查验资料相结合的方式验收，构建搭建平台、学习交流、打分排名、奖优罚劣的工作格局。现场管理中，公司给予班组长知情、参与、表达、监督“四项权利”，提升现场管控能力。人才管理中，全力构建班组人才培育“不断档”工作格局，完善后备班组长管理机制，新任命班组长必须从后备班组长人才库中选拔，未进入人才库的不予任职，为持续提升班组管理水平夯实根基。