本刊讯(通讯员代丽娟王鹏)近日，华阳集团运输部找准安全工作“标准化”着力点，有效发挥经济政策对安全生产工作的激励作用，激发员工内生动力，助力企业实现安全生产标准化达标升级。

　　用好安全项目激励。一是逐月在安全生产标准化月度验收时进行现场打分;二是日常各系统、业务口进行“四不两直”督查打分;三是针对创新管理办法、开展标化建设工作取得显著成效、整改完成难度较大的安全隐患或长期问题等特殊情况，由安全生产标准化验收组提出，分管安全的领导审核后，酌情予以加分。同时，按照业务分工，分别对季度达标工作排名第一的单位给予奖励。

　　强化标化检查激励。2021年以来，运输部强化过程管理，检查组成员作为部室职能的具体执行者，在检查过程中，每发现一条隐患或问题奖励30元。同时，严格约束检查人员行为，处罚检查期间无正当理由迟到早退的、检查期间无组织无纪律擅自离队的、随意更换检查人员未提前告知的、对发现的隐患未严格按照标准扣分或者擅自决定不扣分的、对发现的隐患未跟踪落实致使隐患或问题得不到及时整改的人员，严肃工作纪律。

　　结合相关工作激励。运输部以月度安全生产标准化达标验收为契机，将达标工作与责任制落实相结合、与契约化管理相结合、与双赛马打分相结合，严格检查组成员构成及考核评比制度，充分发挥各业务部门对本专业达标工作的牵头组织、指导协调职能，确保检查验收工作的公正性、严肃性和权威性，每季度对达标工作亮点、经验做法及时总结推广，进一步激发达标内生动力，助力企业实现安全生产标准化达标升级。