董杰，一个来自革命老区的年轻人，凭着对事业的满腔热爱和对人生价值的无尽追求，带着一股不服输的劲和满身的朝气，奋力拼搏在煤矿机电战线上，积极践行着“价值成就你我”的核心价值观。2020年3月，董杰被任命为潞安化工集团机电一队队长，当接过队长的接力棒时，他深切感受到了这份责任。

　　机电一队主要担负着全矿井的通风、压风、提升以及西风井三采区供电的重任，每个岗位都责任重大，安全生产牵一发而动全身。自上任以来，董杰深知机电在安全上的重要性，他一边扎进井下装载，查看地面机房和西风井的设备运转情况，一边常住办公室翻阅大量关于安全管理的资料。针对查找出来的问题，他及时召开碰头会，同队干进行分析探讨，形成可行性方案后，便立即带领骨干前往现场试验，以敢啃“硬骨头”的精神解决问题，确保原煤提升任务的优质高效完成。

　　与此同时，为了推进智能化矿井建设，他求知若渴，及时掌握前沿科技，并带领技术人员开展难题攻关，成效显著。

　　中央回风立井1#、2#主通风机侧开式风门运行多年，均进行就地操作，没有实现远控功能。切换风机时2名检修人员在室外负责风门的开关，另外两名司机在高压室负责通风机电机的启停，这样不仅使员工体力消耗大、工效低，还使切换风机的时间超过10分钟，容易造成重大事故。为此，董杰牵头成立了课题攻关小组，他白天下井跟班，晚上就“泡”在风机房里，冥思苦想，一熬就是一个通宵，最终提出了中央主通风机侧开式风门远程控制改造的解决方案，把所有远程操作按钮全部集控到司机操作台上，在出现无计划停电停风人员缺少的情况下，由一名女司机就可以在操作台上控制风门的开关来应对突发事故，真是一举两得。当这一难题迎刃而解之际，大家纷纷点赞，由衷钦佩他的刻苦钻研精神。

　　面对大家的认可和赞许，董杰并没有停下技术钻研的脚步，为解决西风井锅炉房软化水池液位自动控制系统改造这个难题，他又在西风井“安营扎寨”。

　　西风井锅炉房自投运以来，软化水池液位没有任何液位显示和控制装置，软化水的补给靠人工的观察和手动控制来完成，增加了员工的劳动强度和危险性。董杰和技术员经过反复研究，最终敲定在软化水池加装液位传感器，往管路上加装电动控制阀，控制箱加装PLC主机和继电器，这样PLC主机接受到液位传感器的模拟信号后，经过计算判断输出控制继电器触点动作，控制电动阀动作实现液位的自动补给，降低了员工的劳动强度、提升了员工的安全系数。凭借这项技术攻关成果，他荣获了集团“五小”项目竞赛成果三等奖。

　　当前，集团正在如火如荼地推行精益思想指导下的算账文化，董杰认真落实集团“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”18字方针，在队组细分出减人增效账、修旧利废账、西风井锅炉燃气账、副井提升电费账和主井事故影响时间五本账。就西风井锅炉燃气，他提出了“压力温度关系好，燃气成本可减少”的算账文化新理念，在保证井下温度的情况下，合理降低锅炉的控制压力，减少燃气的使用量，为节约燃气费用提供了思想指导。他还结合主井事故影响时间，对设备进行预防性超前检修，严防事故苗头，根据同比2020年2~9月份数据，主井事故影响时间减少了737分钟。看到这些省出来的“真金白银”，董杰的脸上露出了自豪的笑容。

　　“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，作为一队之长，董杰更希望看到的是队组人人皆可成才的春色满园景象。在队组，他组织举办技师大讲堂，邀请技术丰富的行家里手开展技术传帮带，开创了员工学技术、练技能、提素质的新局面，涌现出了一批能担重任的技术人才，完成了西风井防爆门自动声光报警系统的应用及推广、主井水泵控制系统的改造、副井电控系统的升级改造等项目，为矿井生产提供了安全保障。

　　大家都说，董杰身上有3个特点，勤奋、担当和钻研，他用自己的言行，为队组开创了一条创新之路，解决生产中的实际难题，在全队树立起“价值成就你我”的标杆。下一步，他计划带领全队员工攻坚克难，实干担当，在助力矿井安全高效生产的实践中创造更多更大的价值。