本刊讯(通讯员李文香)沁秀公司认真落实晋能控股煤业集团2022年度党委经营工作会议精神和一届二次职代会精神，着力在“减降提”工作上下功夫，倾心打造提质效益“聚能环”，推进企业高质量发展。

　　向稳产高效要效益。该公司合理优化生产衔接，精心组织生产，生产效率节节攀升。2021年，该公司岳城矿单产水平同比提升12%，单进水平同比提升11%，定向钻机在15号煤施工孔深突破历史新高;坪上煤业单产水平同比提升10%，单进水平同比提升10.5%，实现长距离连续掘进530米，保证了矿井均衡稳产高效。持续推广小(无)煤柱开采工艺，工艺试验成效显著。岳城矿主要回采工作面全部实现小煤柱开采，累计多回收资源16万吨;坪上煤业着力推进2306(上)小(无)煤柱开采和2307(下)工作面小煤柱试验，为后续推广工作奠定了良好基础。

　　向科技创新要效益。该公司认真践行晋能控股集团“创新绿色卓越高效”企业精神，坚定走“减优绿”发展之路，2021年，科技创新成果丰硕，实施科技项目14项，获得山西省科学进步三等奖1项;收集创新成果176项，获奖83项，知识产权专利授权7项，创新活力日益增强。同时，加快系统的运行换装升级。岳城矿变电所、架空乘人装置等远程集中控制系统实现无人化值守、定期化巡检;坪上煤业变电所电度计量数据实现无线传输，矿井智能化建设卓有成效。在此基础上，加快推进矿井安全生产风险监测预警平台建设、人员精准定位系统升级等智能化、信息化重点建设项目，有效提升矿井智能化、信息化水平。

　　向深挖内潜要效益。深化全面预算管理，每月开展经营分析，强化过程控制，坚持超一扣一，刚性兑现考核，严禁无计划预算外支出;制定“降本增效、减人增效、提效增效”实施方案，狠抓落实，严格考核，确保“降减提”工作取得实效。2021年完成降本增效2.53亿元，减员621人，全员劳动生产率达660.3吨/人。资金管控多措并举，坚持“内部联动、减少外委、抱团取暖”原则，开源节流、内外兼顾，全面强化资金管理。紧盯国家经济政策和金融市场形势，拓宽融资渠道、降低融资成本，对外细研政策、强化沟通，对内毫不放松抓好清欠清收工作，努力降低经营成本、减少资金外流，为企业发展提供资金保障。全面认真梳理老矿固定资产状态，分类统计盘活、处置物资清单，强化供需协调，有效盘活了物资，实现了有效资产应用尽用、无效资产合理处置，资产盘活物尽其用。

　　向非煤产业要效益。该公司紧紧围绕“归核发展，做强主业”要求，力促非煤产业创效增盈。加快凤凰实业、凤凰润宁、凤泰矿建多经产业的换档提速，自我加压，内挖潜能，外拓市场，不断提升综合实力。凤凰实业公司加快新产品研发升级，抢抓机遇全力拓展市场。借助晋城煤炭事业部瓦斯抽采精细化推进现场会等契机，加快新产品推广，深入各矿井详细了解各矿对不锈钢瓦斯抽放管、PE管、矿用封孔器产品的需求，快速应对市场变化。凤凰润宁分公司对相近业务模块整合，对机构进行改革，保证了机构运行更加顺畅、管理体系更加合理。对高层公寓住宿设施进行改造，提升培训接待规格。在拓展自主培训生源的同时，拓展、做大红色培训服务。通过举办招商推介会，进一步扩大品牌影响和经济效益推动了公司可持续发展。