本刊讯(通讯员尚艳艳)“@所有人，为鼓励有担当、有情怀、以始为终，立足创新改革的干部职工，积极参与到我厂精益化管理工作中来。根据厂领导安排，现将厂长王克泰手机号码传达到每位职工，请大家踊跃发信息、提建议，厂领导将精选20名左右职工参与到厂精益化管理小组中。”近日，一则鼓励全厂干部职工积极参与到企业精益化管理工作中的信息引起了山西汾西矿业集团洗煤厂干部职工的热议，成为全厂的“热搜话题”，这也是该厂为促进精益化管理目标落地生根的诸多举措之一。

　　虎年春节刚过，洗煤厂就召开了2022年第三次精益化管理推进会，该厂厂长王克泰在会上公布了自己的手机号码，以发短信的方式在全厂干部职工中搜集企业精益化管理的“金点子”，发觉干事创业的新人才。这也是该厂近年来首次出现“一把手”与普通职工直接对话，共谋企业高质量发展出路的新举措。

　　为不断全面推进全厂精益化管理工作，找准该厂在产业链和集团公司的地位与作用，打造企业的工作亮点，山西汾西矿业集团洗煤厂将精益化管理作为管理提升各项工作的重要抓手和载体，多措并举推进降本增效、提质增效，全面提升该厂精益化管理水平。

　　树立精益理念，推动工作稳步发展。该厂结合本厂工作实际，提早谋篇布局，狠抓全面管理，通过微信公众平台、信息动态、OA办公系统、部门工作群、精益化管理推进会等媒介和平台，形成线上线下联动、厂级部门互动的宣传模式，在全厂干部职工中树立精益化管理理念。

　　梳理发现问题，解读精益工作理念。该厂从“四个纬度”破题，绘就精益化管理“一张图”，“九个经度”入手，下好精益化管理“一盘棋”，梳理提炼出精益化管理工作思路和工作理念，构建了本厂精益化管理体系。“四个纬度”即全员找题、对标立题、诊断出题、任务定题。“九个经度”即精益安全管理、精益环保管理、精益资金管理、精益成本管理、精益质量管理、精益生产管理、精益人事管理、精益设备管理、精益党建管理。

　　提炼总结思路，构建精益管理体系。该厂不断提炼总结工作思路，完善和构建精益化管理体系，提出了“12149”的工作思路，(“1”是坚定一个目标：全方位推动企业高质量发展。“2”是守住两条底线：安全、环保。“1”是贯穿一条主线：精益化管理。“4”是从四个纬度破题，绘就精益化管理一张图。“9”是从九个经度入手，下好精益化管理一盘棋。)并围绕该工作思路稳步开展各项工作，着力做好精益安全管理、精益环保管理、精益资金管理、精益成本管理、精益质量管理、精益生产管理、精益人事管理、精益设备管理、精益党建管理，把方向、管大局、促落实，全面提升企业向心力和凝聚力，认真落实山西焦煤和汾西矿业的各项工作部署，坚持新发展理念和稳中求进工作总基调，在企业高质量发展的道路上稳步向前。

　　落实工作部署，推进精益管理工作。该厂从完善机构、先行先试、目标机制、复盘改进、以点带面、创新突破6个方面入手，推进精益化管理工作落地生根，使精益化管理成为提升该厂各项工作的不竭动力，推动精益化管理和“以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗”企业文化价值实现有效融合。

　　同时，该厂还加大对新入职人员的精益化管理知识培训，形成厂级、车间、班组三级联动培训，使培训真正转化为提高该厂人员素质、和管理水平的内生动力，用新理念引新领实践，用新方法促进新工作，把精益化管理真正落实到全厂各项工作中，为企业发展提供了源源不断的动力。