“如果人生是一条射线，以我们的出生为起点，便可以无限延伸。理想有多高远，学习有多勤奋，坚持有多长久，这条射线就有多长，人生轨迹就有多深，价值就有多大。”这是笔者在潞安化工集团司马煤业综掘一队队长毛强电脑屏幕上看到的一段话，正是这段话指引他一路前行。

　　2009年夏天，河北工程大学采矿工程专业毕业的毛强，来到距家600多公里的司马煤业公司上班。十多年来，不管身处什么岗位，从事何种工作，他始终坚信“为者常成，行者常至”，扎根矿山，立足岗位，建功立业，实现价值，先后荣获集团“安全生产先进个人”和公司技术标兵、创新标兵、优秀大学生、优秀科队干部、“十大杰出青年”等称号。

　　勇当管理“破局人”

　　时间的指针拨到2020年3月，毛强迎来了新挑战——从司马煤业公司运输队支部书记调任综掘一队队长。走上新的岗位，他敢于打破传统思路推进工作，为树立公司标杆掘进队组开新局。

　　上任后不久，毛强就发现，受队组管理机制约束，员工内心存在着“平均主义”思想，队组的进尺上不去，员工收入也上不去。为了改变这种状况，他从队组6S管理提升入手，及时和管理人员、职工代表商讨、座谈，探索新的管理模式和方法。经过思考，他提出了实施阶梯下分法的建议，既顺应了集团薪酬改革之势，打破了原有的“均分制”，又通过差异化管理，鼓励各班多劳多得，激发了员工的工作热情。在此基础上，毛强还注重6S管理和掘进管理融合，多次修订完善6S管理实施细则，推行了“岗位明星”选树、“向6S管理要效益”等一系列创新举措，将员工创新、技能提升和6S分值奖励挂钩，员工的凝聚力和责任心进一步增强，工作和掘进效率明显提升。6S管理举措实施以来，前3个月队组月均进尺保持在300米以上，总进尺量达到近1000米，按照标准巷道断面折算后的最高日进尺达到18.6米，打破了该队组单日最高掘进进尺纪录。可以说，他凭借着敢担当、能担当的决心和勇气，下活了队组6S管理创新这盘棋。

　　甘当安全“守护者”

　　虽是技术人员出身，但毛强对“安全”深有体会，在他的脑海里，“安全是红线，安全是一切的前提，也是企业6S管理的重要一环，只有安全才有效益”。

　　为了提高队组安全标准化管理水平，毛强根据公司“双控”体系建设要求，深入研究“掘进工作面六个安全管理”课题，创新实施了“虚惊报告”和“三违”自查制度。特别是在实施“虚惊报告”制度中，他通过深挖队组掘进生产中虽未造成人员受伤、设备损坏，但在事件发生时使作业人员受到惊吓的未遂问题，将井下现场没有造成伤害的隐患事件暴露出来，超前完善、补充风险防控措施。这一制度的实施，补齐了队组风险管控目录和风险防控举措的短板，让每名参与者都自觉带着问题剖析和反思行为陋习可能带来的不良后果，堵塞每个环节的安全管理漏洞，大幅降低了员工习惯性违章的发生率。

　　而对待“三违”人员，毛强更加注重亲情化管理，通过建立亲情群、走访“三违”人员、利用岗前“微课堂”开展“三违”事故警示教育，让员工安全意识不断提升，“三违”行为得以纠正。

　　敢当“算账”蹚路者

　　进入2021年，在集团和公司推行“算账”文化管理后，毛强主动将“算账”文化融入队组6S管理、精益化动态管控、创新创效改造等环节，横向对标、纵向对比，用数据让员工算明白账、算数字账。

　　毛强将班组掘进进尺与6S奖惩融合挂钩，召开队务联席会，和班组长座谈通过“班组掘进竞赛”活动方案，以及在公司推行“内部合伙人”机制后，他将2种管理模式加以整合，并坚持优化掘进管理，通过改变巷道开口施工工艺、打钻期间进行掘进准备作业、控制抹角巷道成型、巷帮底角锚杆滞后支护管理等举措，减少了材料使用，降低了生产成本，提高了工时工效。

　　此外，毛强非常重视技术创新改造，在他的带动下，队组完成了防尘喷雾自动联动应用、掘进工作面临时材料集成自移架设计应用、无尘化风压集成抽油系统研发等创新项目，减轻了工人劳动强度，节约了人工成本和工作时间，创造了经济效益达50余万元。

　　如今，毛强已成为司马煤业公司新文化的传播者，而新文化也为他坚定人生方向提供着不竭的动力。相信在不久的将来，在他的影响带动下，公司会涌现出更多的践行新文化的有志青年，共同为推动企业高质量转型发展添砖加瓦。