一个选煤洗选管道，加装一个回滤装置，煤泥灰分由40%提升至45%，喷吹煤产率提升0.2个百分点。这是潞安化工集团余吾煤业公司年度创新工作的亮点之一，仅这一项创新就可以创造经济效益720万元。

　　如何将技术创新和“算账”文化结合起来，加大技术创新的成果转化，今年，余吾煤业公司将这项工作作为创新的“突破口”。

　　据了解，2021年，该公司创新奖励资金达到了60多万元，其中安装队、瓦斯治理研究中心、综采二队表现尤为突出，最高奖励达到了6万元。“这个现象表明，技术创新的主力在队组，真金白银在生产一线。”该公司创新办副主任崔志波说道。突出创新成果转化，一开年，余吾煤业公司就将8个专业组进行目标分解，让专业组自己制定本专业要推广应用的创新项目数量，以及要实现的经济效益，到了年底进行兑现考核。

　　在此基础上，该公司积极鼓励员工进行自主创新，基层队组开展专利申请。去年以来，该公司共获得75项国家专利，其中有5项发明，70个实用新型专利。2022年，该公司瞄准专利破百，加大专利奖励和转化应用，为矿井发展注入生机。

　　创新，实现了效益和“粮食”双丰收。在精益思想指导下的“算账”文化开展以来，余吾煤业公司将创新与精益项目结合，创新工作面端头端尾上料和联网工艺，一年可以节约材料270万元，多回收原煤6.5万吨。方式方法“新”。该公司推行的“三级放煤验收制度”，改变了以往科室抽查的方法，由队组验收员、安全员、科室三级放煤验收，保证工作面每刀煤架架放煤合格。改革后的“三级放煤验收管理制度”，刀煤产量稳步提升。以切眼300米长的工作面为例(煤厚6米)，单刀产量可达到2500吨，在完成相同产量的情况下，综采工作面的回采进度明显减少，相当于节约了掘进进尺，同时还增加了资源回收率。

　　创新，壮大了“含新量”队伍。自“大人才”体系运行以来，余吾煤业公司先后开展了大学生副队长、技术副队长公开招聘、矿压治理公开招聘，为矿区集约高效注入了生机。该公司创新办迅速将这些涌现出的人才归纳在创新高地，依托“芦盛亮劳模创新工作室”，将人才队伍分为采煤掘进、机电设备、瓦斯通风等3类型人才。据了解，去年以来，新加入“含新量”人才共有22名，今年增加至92人。如今越来越多的员工主动加入创新队伍，以安装队员工张宁为例，在每季度的创新评比中崭露头角，他精通模拟动画制作，将工作中的创新得以直观展示，一年来共获得6000余元的奖励。

　　创新，破解了成果转化难题。实践是检验真理的唯一标准，于创新工作更是如此。余吾煤业公司将成果转化分为了降本增效、减人增效和提效增效三类。在降本增效方面，该公司创新制作多功能锚杆整形工作台，可以实现多人同时对废旧锚杆进行预整形，减轻员工劳动强度。自制了旋转夹紧单体柱拆卸机，拆柱效率高、维修质量好，降低了工人的劳动强度，节省了劳动力，提高了维修工作机械化程度，加快了拆柱和维修进程。在提效增效方面，自主研发一种用于检测气动锚杆钻机性能的装置，仅需制作成本1231元，就可以监测钻机性能合格，下井后使用效果良好，检测准确性高，具备推广价值。在工作面制作了“M”型风水联动喷雾，替代传统水幕捕尘网后，呼尘浓度降低了34.65%;全尘浓度降低了22.83%，防尘效果显著，并且拆卸移动快速，吊挂安装方便快捷。制作发明一种具有临时封堵和缓冲性能的新型防喷孔装置，相比市场同等性能装置，节省购置费用2.63万元，减少巷道清煤工的投入，减少因喷孔堵塞防喷孔装置导致的瓦斯预警事故。

　　未来已来，唯创者先。科技创新是向未知进军，只有创新才能自强、才能争先，掌握发展主动权。余吾煤业公司看待科技创新，就像培育花草，像园丁那样适时施肥、松土、浇水，为创新涵养良好生态，在企业绽放更多精彩。