本刊讯(记者张喜文通讯员冯文岭)一季度以来，山西寿阳段王煤业段王矿以开局即冲刺的劲头，强帮扶、攻难关、争主动、促生产，积极开展“三赛三比”劳动竞赛，促进了原煤稳产增产，为顺利实现首季开门红目标助威聚力。

　　年初，该矿两个主力工作面090509、150508工作面分别面临着陷落柱多、断层大、人员少等诸多困难，而150506工作面刚刚安装完毕，还未试采，为全矿原煤生产带来一定影响。为了顺利实现首季开门红目标，该矿及时成立了以矿长为组长、生产副矿长为常务副组长的首季开门红工作组，分别进驻两个单位指导工作。截至2月28日，累计解决制约生产难题30余件，减少了外围影响。同时，矿党政工制定了首季开门红劳动竞赛管理办法，在全矿开展了“决胜一季度誓夺开门红”劳动竞赛活动，每周召开一次生产调度会，奖优罚劣，用经济杠杆充分激发和调动起了大家稳产增产的积极性。

　　两个采煤队不等不靠，主动出击，先后组织召开了誓师大会，员工写“誓夺首季开门红目标”决心书190余份，全部张贴在区队值班室。矿包保领导和政工人员多次深入两个区队进行鼓劲加油，更加坚定了两个区队完成首季开门红任务的决心和信心。综采一区队充分发挥主力采煤队作用，面对工作面长达100余米的断层陷落柱等困难条件主动加压，在每班放松动炮的基础上，强化跟班管理和现场管理，保持了每天割煤3刀以上。让“困难面前有我们、我们面前没困难”精神得到完美诠释。综采二区克服人员少，陷落柱多、断层硬度大等困难，采用提前铺设金属网、打锚杆、锚索稳固顶板和放震动炮等措施，不仅确保了安全，而且将产量稳定在了每天5刀以上，为该矿顺利实现首季开门红任务目标争得了主动、赢得了先机。