本刊讯(通讯员杨萍)晋能控股煤业集团挖金湾煤业公司认真执行干部职工教育培训计划，全面提升职工综合素养，推动职工培训由“单一式”向“多元式、由“说教式”向“体验式”转变，不断推进教育培训工作精准化、科学化、规范化，推动企业高质量发展。

　　拓宽渠道，实现“配菜式”向“点菜式”转变。该公司始终坚持“干什么学什么、缺什么补什么、做什么钻什么”的原则，开展职工培训需求调查活动，根据职工需求设置培训课程，针对职工通用性高、专业性强的工种，组织专业技术人员为职工进行定向培训，由以往的单向授课转变为讨论式、互动式、情景式、现场式等一体化教学，真正做到“政治与业务同学、技术与技能同提、实验与现场同讲”。公司通过以培促学、以学促提，增强培训的针对性、实用性和可操作性，坚持日常学习与阶段培训相结合、理论掌握与实践训练相结合，有效增强了职工的标准化意识提升操作技能。公司相继开展了安全规程、青监岗员安全知识、质量标准化建设及突发事故应急处理等培训活动，通过升级培训设施，拓宽培训渠道，丰富培训形式，补齐职工技能短板，提升职工综合素养。利用互联网信息化手段，开设线上课堂，通过录制操作视频、组织网络答题等方式，方便职工随时学习，实现培训由“要我学”向“我要学”转变。

　　注重实践，实现“数量型”向“品质型”转变。该公司结合各岗位职工技能水平和工作实际，精选培训内容，进行分专业、分工种、分批次、分层次培训授课，并实施“点对点”指导、“面对面”培训、“手把手”教学，对各类机器操作技能、设备构造和维修原理、常见事故类型及处理方法进行精细化教学，帮助职工掌握安全操作规程、熟悉岗位操作流程等技能，解决职工只会答题不会操作的问题，全面提高工作效率。公司成立“周保平创新工作室”，把传绝技、带高徒、出成果作为重点工作来抓，通过开展工作室成员与青年职工结对子、交流讲评分享、技术比武、岗位练兵、实操实训等活动，提升培训效果。制定实施技术改造设备使用、机电设备维修、刮板输送机维护等培训计划，为培养一批技术过硬的操作型人才营造良好的学习环境。同时，坚持“大拿当教员、现场当课堂、案例当教材”的培训原则，组织机、运、通等专业部门人员下基层、进区队、进班组，加强区队长、班组长、安监员、瓦检员等重要岗位人员的职业技能培训，将培训课堂搬到现场、安全措施落实在现场，进一步提高现场安全管理能力、现场隐患排查能力、突发事故处理能力，实现安全管理纵向到底、横向到边全覆盖。

　　严格考核，实现“程序化”向“成效化”转变。该公司加强专业技术人员对新技术、新工艺、新设备的培训，及时掌握施工技术最新发展动向，确保技术管理的先进性。同时，立足于“素质提升、技能提升、成果提升”三大目标，全力构建素质考核提升工程，加大全员培训力度，通过制定安全培训条例、严格安全培训考核办法、建立系统的安全培训考评机制，将培训要求分解到月度和个人，不断完善职工知识考评和检修技能评定管理措施，对培训质量进行全方位监督。公司还注重学习成果考核，通过笔试答题、实操实训、现场问答等方式，检验培训成效，将统一考试与区队班组考试相结合，将安全技能考试成绩与最终绩效考核挂钩，对日常工作人员进行生产现场随机提问，考核职工将所学安全基础知识转化为现场操作的能力，不合格者重新考试且不得上岗，真正做到有培必考、以考促学，实现对各单位安全知识培训情况的动态掌握，增强了职工的安全意识，使广大职工在学习实践的过程中，补足精神之钙、强化知识弱项、补齐能力短板，为加快人才成长奠定了良好的基础。