本刊讯(通讯员程志强)潞安化工集团五阳煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为引领，坚持系统思维，全员、全过程、全方位推进全面预算管理，力求以最少的人、最低的消耗、最快的速度、最好的质量达到最大的效益。

　　把牢“基本盘”。该矿强化顶层设计和过程管控，将全面预算管理作为“一把手”工程，以“干前算、定政策，干中算、看变化，干后算、要结果”3个环节为抓手，按照“目标引领、部门协调、归口审核、综合平衡”的原则，以年度生产任务、销售预算为起点，产销衔接，统筹安排，各部门预算相辅相成，密切关联，前后衔接，建立全面预算指标体系。将年度预算细化形成月度资金计划，对人财物和产运销实行全面预算管理，把预算分类细化到系统、板块、项目，逐级划小控制单元;通过对近年来的数据进行采集整理，并对历史最好值、行业标杆值进行比对分析，确立目标值和管控措施;强化全面预算工作的统筹指导、组织、整体推进、监督落实等工作，实现覆盖安全生产经营工作的全方位、全层级、全过程，确保全面预算管理的科学合理实施。

　　夯实“压舱石”。该矿对标年度全面预算管理，结合矿情精准定位，把全面预算管理融入日常。以“高效低耗”为导向，控好“一升一降”，在源头管控上功夫，聚焦瓦斯超前治理重大难题，确立“以岩保煤”工作思路，以岩巷延伸空间为瓦斯治理争取时间，以瓦斯超前治理为原煤生产保证安全;实行“分区切块”管理模式，对各系统全面评估、论证，把家底盘清、问题找准、根源剖透、措施定实，切实通过优化简化系统、分区独立运行、切块精准管控，坚决杜绝高耗低效无效运行;针对重大技术难题，“借智借力”联合攻关，着力构建一套具有五阳特色的关键核心技术体系;聚焦能耗双控，针对电能、热能等“高耗点”，制定增收节支提效管控措施，细化分解具体措施和量化指标，有序推进;精准对标挖潜，组织井下业务科室和基层队组赴寺家庄、同忻矿等矿井，从工艺、工序、设备、管理等方面全面对标，形成的对标项目40项正在加紧推进，努力在集约高效生产中创造价值、提升效益，推动全面预算管理精准落地见效。

　　校准“定盘星”。该矿在推进全面预算管理中，坚持关口前移，严格过程分析管控，管好“一分一厘”，建立井上下生产队组预算执行情况月度分析制度，以生产经营调度会为载体，采用“解剖麻雀”方式，从出勤率、正规循环率、工时利用率等方面逐个“把脉会诊”，找准“高效低耗”的切入点和发力点，制定改进提升措施，引导各级领导干部增强当家理财的主人翁意识，齐心协力确保全面预算管理目标完成。把全面预算管理和分配激励、追责问责紧密结合，把预算执行情况纳入专业检查、效能监察、审计监督范畴，对全面预算管理制度体系建设、预算编制质量、指标分解落实情况、考核评价及结果运用情况等工作进行定期、不定期的督导检查，查找预算管理各个环节存在的问题与不足，及时准确反映预算执行情况，纠正预算执行过程中出现的各类偏差，最大限度发挥经营管理优势，提高预算管理效率，提高预算管控能力，助推矿井高质量发展。