山西焦煤霍州煤电集团回坡底矿选煤厂“煤泥提灰技改”工程投运以来,1~2月份,精煤产率和中煤产率分别提高约1%和0.5%,煤泥产率降低约1.3%;矿井通过对生产材料进行回收复用、自制件加工等,今年前两个月共节支27万元;矿机电管理部进一步强化机电设备清单化管理,确保提高设备使用率…… 今年以来,回坡底矿以效益为中心,紧密围绕生产组织、内部管理等,以精益化项目为抓手,深挖内部潜力,向管理升级和质量升级要效益,确保提质增效再升级。 多点发力迈出提质“新步伐” 早春时节,乍暖还寒,但回坡底矿到处是一副生机勃勃的景象。走进投运不久的洗煤厂煤泥提灰浮选车间,浮选柱循环泵正轰隆隆地高速运转。该厂煤泥提灰改造工程克服了资金紧张、协调难度大等困难,于2021年底正式投运。运行两个多月来成效显著,大大提高了粗煤泥分选、浮选系统的能力与分选精度,降低了粗精煤与浮选精煤灰分,提高了综合精煤及中煤回收率,实现了尾矿“吃干榨净”,预计全年可产生经济效益4000余万元,为高效精益化生产奠定了基础。 将JSG8型24芯煤矿自然发火束管监测系统升级为JSG8型32芯,可实现智能化操作,节省人工成本20余万元……该矿不断加强改革创新,深挖内部潜力,多点发力提质效,多措并举促提升。 精益管理提升经营管控力 2月23日,回坡底矿机电管理部技术员陈军强的“机电设备维修清单化工作落实”微信群传来新消息:“井下维运队检修班核心设备检修情况:东一采区水泵房需更换1号水泵盘根,东区两米绞车房各类保护均完好……”陈军强介绍说:“今年我们将机电设备清单精益化管理作为重点项目,通过机电管理部技术员以上人员对队组实行包队管理,监督包保队组现场检修工作落实情况,并每天在微信群进行汇报,同时由采掘队组每天报回采掘核心装备TPM检修清单等举措,进一步强化机电设备检修管理,确保提高设备使用率。” 围绕矿井生产衔接,生产材料精益管控创效项目重点从生产材料全面预算管控、作业成本法应用、回收复用、自制件加工等方面实施精益管控。通过优化11-109和11-110综采工作面的停采线设计,可增加工作面可采储量15多万吨;在霍州煤电率先实施3米大循环工艺,提高11号煤顺槽的单进水平;通过以钢筋网成品加工,水泥盖板的成品制作、11号矿工字钢棚的成品加工和井下各类辅助生产材料工具的加工制作为主的自制件加工,以及修旧利废车间对风动锚头、风镐、气腿式凿岩机等的回收修复二次投用等,今年前两个月共节支27万元。 该矿精益化管理部部长李国力说:“今年,我们以精益化项目为抓手,实施精益化项目跟踪管理,细化完善精益化项目管理制度,实现事前设计、事中监控、事后复核相统一的机制,确保精益化管理推出成效,实现由‘粗放管理’向‘精益管控’转变。” 涓涓细流汇江海。霍州煤电回坡底矿以精益管理为核心,促进内部管控再升级,坚决打好提质增效“组合拳”,致力在企业高质量发展中彰显作为。
|