本刊讯(通讯员杜志勇赵威)晋能控股煤业集团煤炭洗选分公司按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，聚焦“六新”突破，主动作为、攻坚克难，推动传统洗选向智能洗选转变。

　　安全管理“三个三”，为高质量发展强基固本。该公司下发《关于强化安全生产标准化达标考核的通知》《煤炭洗选分公司选煤厂安全生产标准化申报评级实施方案》等，明确各单位职责分工，制定安全生产标准化责任清单，常态化开展安全生产标准化检查，强化考核问责，紧紧围绕“三抓三创”(抓内功、抓创新、抓特色，创精品、创亮点、创水平)，持续开展“钢结构防腐、承载梁加固、冬季防冻”3个专项行动、“防尘、防潮、瓦斯防治”3个专项整治和“照明亮化、防潮整治、备品备件定置管理”3项重点工作，推动安全生产标准化建设目标从外在形象向内在品质提升转变、管理方式从重视结果向过程管控转变、建设重心从静态达标向动态达标转变，着力打造安全生产标准化“升级版”。所属15座选煤厂全部通过山西省应急管理厅选煤厂安全生产标准化一级评审。

　　智能化建设，为高质量发展注入新动能。工欲善其事，必先利其器。该公司不断推进“5G+智能化选煤厂”试点项目建设，助力选煤系统智能化提档升级。塔山选煤厂10千伏配电室增加智能巡检机器人，通过红外成像故障识别、设备缺陷图像识别、环境监测等，实现设备故障快速诊断和寿命预测。马脊梁选煤厂进行智能监控系统改造，建设806皮带机智能巡检监控系统和具备至少100个点位的测温监控报警功能的平台管理主机系统。挖金湾选煤厂和四老沟选煤厂投入使用智能渣浆泵系统后，实现了提前预警、分析诊断故障、预测性维护，有效降低了整体设备故障率，缩短了故障排除时间。通过5G+在各系统领域的延伸运用，为实现机械化减人、自动化换人、智能化无人目标奠定基础。

　　人才培养，为高质量发展提供智力支撑。该公司高度重视人才培养工作，建立健全育才、选才、用才培养选拔机制，推进智选工作室、劳模工作室创建，以激发人才队伍活力为主线，着力打造攻坚克难“主力军”。完善人才激励机制，出台了《优秀人才评选和管理办法》，开展首届优秀人才评选工作，对7名专业带头人、7名洗选工匠、17名洗选英才进行表彰，用先进典型激励广大职工干事创业，树立用人标杆，形成示范带动效应，成功孵化“一种脱粉与干选结合的煤矿选煤系统”“一种适用于末煤分选系统的预脱介固定筛”等多个优秀项目，进一步提升了企业的核心竞争力。