本刊讯(通讯员温小凌)今年以来，山西焦煤集团华晋焦煤以“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”为原则，把安全生产标准化动态达标作为企业安全管理的重要抓手，不断改革创新、持续优化提升，逐步形成标准高端化、工作常态化、考评规范化、管理系统化的安全生产标准化工作机制。

　　该公司成立了安全生产标准化考核领导组，下发了安全生产标准化动态达标考核实施办法，审定了所属各矿厂年度、季度、月度达标规划和示范专业、示范点线面规划目标，形成上下联动、分级负责的管理体系及动态验收考核体系。

　　该公司通过4个“抓”，进一步夯实安全管理基础工作。一是抓关键少数，紧紧抓住业务部门负责人、矿厂班子成员、科室队组负责人等关键少数，利用月度安全会、周例会、调度会、专题讲座等形式，把各级关键少数的思想统一到安全生产标准化创建上来;二是抓兵头将尾，以“下基层、到现场、进班组”为着力点，以落实“五个一”为突破口，筑牢安全生产标准化创建的前沿阵地;三是抓责任落实，将季度安全绩效奖励、员工安全账户与规范操作、标准作业和当班安全生产标准化建设挂钩，严格考核兑现，倒逼员工主动参与安全生产标准化创建工作;四是抓素质提升，围绕“管理、技术、操作”三支队伍建设，制定出精准培训方案和“四好”员工评选机制，分层次、分层级开展对标、学标、贯标，持续优化完善岗位标准化作业程序，推动全员学标准、懂标准、做标准。

　　为确保动态达标效果，该公司一方面创新激励机制，坚持结果达标与动态达标相结合，推行动态达标单价，激发员工积极性;另一方面创新验收方法，变“定点、定时检查验收”为“旬检+月验+动态抽查+季度综合验收评级+突击抽检”验收，真正实现了静态验收和动态验收相结合。