“干了十几年机电了，能获得这个荣誉，我觉得挺自豪的……”来自寺河矿机电管理部的崔海舰披红戴花、手捧“智能化带头人”奖杯激动地跟同事展示着自己的“新称号”……

　　这是晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部寺河矿今年2021年度双先表彰会场外的一幕场景。为了充分调动员工岗位成才积极性，寺河矿在年度评先表彰中，创新性设置了“最强割煤人”“寺河机长”“最强钻手”“硬核电工”“智能化带头人”等20类个人评先奖项，奋战在各条战线的200余人受到嘉奖，在面子、票子上给予各类技术领军人才充分的奖励激励，这是寺河矿坚持人才强企导向，为各系统各岗位职工提供展示平台的一项特色举措。

　　作为现代化高产高效矿井，寺河矿发展建设涉及专业广、人才需求量大、素质需求高。去年以来，该矿锁定“建设智能化矿山”目标，将打造高素质、高质量、高储备的人才队伍作为重要抓手，创新性完善人才成长机制，多措并举加大人才培养力度。在持续完善长效评价激励机制的基础上，加大人才激励带动，开展“周周赞榜样”活动，每周发掘各个岗位上的先进典型和高精尖技术人才进行榜样宣传，定期开展人才成长事迹报告会，年度创新个人评先表彰形式，重奖高精尖人才，该项举措充分调动了员工岗位成才积极性。在2021年全国煤炭行业职业技能竞赛中，寺河矿取得一等奖2人、二等奖1人、三等奖1人的好成绩，立足岗位成长成才在寺河矿蔚然成风。

　　“自动化、智能化必将是矿井未来发展方向”。寺河矿坚持“锁定目标定制人才、围绕需求定量人才、结合实际定位人才”工作定位，超前谋虑智能化矿井对机电、自动化、信息化专业的人才需求，充分利用党员技改创新基地、技能大师工作室等场地功能，组织“大师”“专家”免费授课，通过持续发力、阶段推进，实现智能化人才提前储备、充足配备。同时，寺河矿倡导“人人持证、技能社会”导向，建立起了员工持证奖励机制，对一专多能的职工进行台阶奖励，积极发动各生产单位管理、技术人员利用1~3年时间分批次考取电工证以及信息化相关专业技术资格，2021年，该矿电工等特殊工种以及高级技师以上人才新增持证率较往年提升13%，为矿井智能化升级改造提供了有力的人才支持。

　　结合矿井可持续发展要求，寺河矿提出“以事育人、以绩用人、以文化人”的人才培养理念，以“薪随效动、人随岗动”为导向，构建“干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减”的激励约束机制，通过实施大学生一线“墩苗”计划、岗位人才公开竞聘、干部积分制选拔等有效形式，提升人才队伍建设科学化水平。该矿结合管理、操作、技术不同序列人才培养特点，拓展“军队式的管理者、书法家式的操作员、药剂师式的技术员、老师式的好干部”四条路径，为各岗位员工规划职业成才导航，完善与各序列相适应的人才选拔任用、积分管理机制，因材施教、因人施策，让每一名职工在岗位工作中提升自我、体现价值，持续增强成长感、成就感、获得感。