本刊讯(通讯员 智小兵)晋能控股电力集团晋控电力工程公司围绕年度任务，层层组织发动，强化责任落实，细化任务措施，动员广大干部职工保持昂扬奋进的姿态和笃行务实的作风，精准发力抓好重点工作，久久为功冲刺首季红目标。

　　该公司坚持抓好安全生产，以安全生产隐患排查整治三年行动和“一季一整治、一月一重点”为抓手，加强现场安全生产管理，加大习惯性违章治理，做好高风险作业安全提示和监督，确保各项工作安全顺利进行;扎实开展春季安全大检查，查领导、查思想、查管理、查制度、查隐患、查整改，夯实安全生产基础，巩固安全稳定局面;坚持抓好质量管理，严格执行检修管理标准和“三级”质量验收制度，应修必修，修必创优，高质量完成同华1C、华光4C、河津3B等内外检修任务，实现修后机组零非停，达全优;坚持抓好市场开发，围绕“抓好现场、跑好市场”的要求和“唯效益”的原则，做好内部市场，巩固外部市场，全力保证市场开发有增量、有质量、有效益;坚持抓好降本增效，加强预算管理、契约化管理和资金管理，更加注重协同创效、降本增效、管理提效，努力实现首季经营指标稳增长;坚持抓好疫情防控，严格执行集团疫情防控要求，毫不松懈常态化落实疫情防控措施，筑牢“外防输入、内防反弹”的坚固防线。