本刊讯(通讯员 龚玉新)日前，山西焦煤集团西山煤电电力公司一届一次职代会上传来令人振奋的好消息，2022年，电力公司将不断通过培训体系+评价机制以及激励保障制度，构建好变电站实操基地的主阵地建设。笔者了解到，下一步，将通过导师带徒、技能比武、定期(不定期)授课、远程教育等多管齐下，为该公司职工提供广阔的学习平台，同时建立相应的薪酬体系，让学技术不仅“涨面子”而且“挣里子”。

　　完善培训体系，确保培训质量。抓好培训就是抓住了未来公司人才建设的“牛鼻子”，培训的架构就要从顶层推动的力度入手。按照“统一领导、归口管理、分级培训、教考分离”的原则，进一步完善公司—工区—班组三级培训体系建设，统筹教育培训资源，构建“统一规划、统筹管理、分级培训、分类指导、精准培训”，通过“真教”促“真学”，通过“真考”促“真会”。

　　充分挖掘好现有的虎峪河变电站已有的培训示范基地的“库存资源”，先学会“日常”再弄通“非常”。利用现有的一、二次设备，从设备的基本操作、维修、二次接线等常态化教学入手，先学会“宰鸡”再谋略“烹牛”。从提高操作正确率开始，逐渐提升故障应急处置能力。

　　课堂搬到现场，学习就为用上。培训的目的不仅是要“学会”更要“用上”，该公司今后的培训模式不仅有课堂上的“纯理论”，也将更加注重现场的“真刀枪”。组织职工全程参与工程项目改造和后续检修调试工作，通过熟悉设备、了解设备，达到最终会使用设备、维护修理设备，培养起公司自己的内部维修人员，逐步甩开厂家这条“拐杖”，实现“小毛病”不求人。

　　后山工区将充分利用屯兰工广站6kV开关柜改造时的相关设备。通过情景教学，实现人员操作、故障解析水平的进一步提升。

　　完善薪酬激励，让技术更吃香。今后，该公司将会不断通过经济杠杆让收入向一线倾斜，向承担安全责任较大岗位倾斜，向关键岗位、紧缺岗位倾斜。同时对那些工作中确有建树而又受文凭所困的员工，给予相应的岗位鼓励津贴。让那些真正想干事、能干事、干成事的人多劳多得;让能吃苦、肯钻研、多奉献的人多劳多得。相信山西焦煤集团西山煤电电力公司在新的一年里逆势攀登开新局，行稳致远再远航。